企業(yè)動(dòng)態(tài)
福安分公司多舉措加強(qiáng)新線產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
福安分公司技改新線試生產(chǎn)以來，從多方面入手加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，使新線順利達(dá)產(chǎn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，保證了市場(chǎng)的銷售。
一是加強(qiáng)新設(shè)備磨合過程的調(diào)試與管控。福安分公司技改新線投產(chǎn)以來，在新設(shè)備試運(yùn)行磨合的過程中，分公司技術(shù)人員及金奧博的工程師每天都待在生產(chǎn)一線，密切觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保試運(yùn)行的順暢。通過加強(qiáng)調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行越來越順暢，生產(chǎn)產(chǎn)量也逐步提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了最有力的保證，通過每天檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)。
二是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。新線試生產(chǎn)以來，分公司選擇文化程度高且勤勞好學(xué)的員工放在關(guān)鍵要害崗位上。并多層次組織全方位的培訓(xùn)活動(dòng)，除了金奧博公司組織的多場(chǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn)外，分公司還在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一組織培訓(xùn)，直到員工完全掌握工序操作要領(lǐng)為止；同時(shí)，分公司還派出技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位員工到龍巖分公司開展針對(duì)性的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，來解決生產(chǎn)中碰到的困難與問題，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高了全員的質(zhì)量意識(shí)及操作水平，通過強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，來確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。
三是加強(qiáng)原材料及生產(chǎn)工藝的管控。新線生產(chǎn)以來，分公司嚴(yán)把原材料的采購(gòu)關(guān)，做好重要原材料的采購(gòu)及質(zhì)量管控，確保投料的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。對(duì)重要原材料液化硝銨的采購(gòu)，則加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家的溝通與聯(lián)系，確保優(yōu)質(zhì)原材料的及時(shí)供應(yīng)。在生產(chǎn)工藝方面，通過加強(qiáng)每一道工序及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝管理，優(yōu)化員工操作習(xí)慣，理順生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)要害崗位的管控。通過努力，保證了新線的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，也逐步提高了產(chǎn)量，自試生產(chǎn)以來，自試生產(chǎn)以來，新線最高日產(chǎn)量達(dá)到106噸，已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，較好地滿足了客戶的需求，同時(shí)優(yōu)異的質(zhì)量也獲得了客戶的一致認(rèn)可。（陳宏金 胡廷淦）
