企業(yè)動(dòng)態(tài)
龍巖分公司：提供“硬核”保障 全力護(hù)航經(jīng)濟(jì)建設(shè)
當(dāng)前，正遇全省上下抗擊疫情的非常時(shí)期，龍巖分公司黨委嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委、地方政府及主管部門(mén)關(guān)于疫情防控的相關(guān)工作部署要求，提高思想認(rèn)識(shí)，積極研討分析疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的影響，第一時(shí)間暫停涉疫地區(qū)火工品配送業(yè)務(wù)，并繼續(xù)發(fā)揮龍巖地區(qū)范圍內(nèi)民爆物品供應(yīng)主渠道作用，全力護(hù)航本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
聞令而動(dòng)，做好疫情應(yīng)對(duì)防控
在疫情蔓延特殊時(shí)期，及時(shí)在工作群發(fā)布官方疫情動(dòng)態(tài)信息和防控信息，教育分公司全體員工管住嘴、管住腿、管住情緒，做到思想不松、力度不減；落實(shí)第一時(shí)間排查，認(rèn)真梳理統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注人員名單，對(duì)摸排到的5名外出返巖人員及時(shí)督促其進(jìn)行核酸檢測(cè)并按屬地要求進(jìn)行居家隔離，每日逐一跟蹤健康狀況，確保排查工作“無(wú)死角、無(wú)遺漏”；嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員值班制度和執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制度，將民爆物品安全進(jìn)行提級(jí)管理，強(qiáng)化對(duì)民爆物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)值守進(jìn)行24小時(shí)實(shí)地和遠(yuǎn)程監(jiān)控巡查督導(dǎo)，嚴(yán)防死守，確保民爆物品儲(chǔ)存絕對(duì)安全，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，隨時(shí)提供民爆物品供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)
近期，龍巖分公司全力做好疫情防控工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，做到政治保證到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、排查防范到位、安全防護(hù)到位、安全防護(hù)到位。分公司積極研討分析疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的影響，加強(qiáng)與本地區(qū)流通、終端客戶的密切配合及統(tǒng)籌調(diào)度，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企政治責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，做好“雙龍高鐵”等重點(diǎn)項(xiàng)目民爆物品供應(yīng)工作，切實(shí)發(fā)揮該公司在龍巖地區(qū)范圍內(nèi)民爆物品供應(yīng)主渠道作用；分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳孝晟表示：“特殊時(shí)期應(yīng)有特殊擔(dān)當(dāng)。作為龍巖地區(qū)唯一一家民爆國(guó)有企業(yè)，分公司堅(jiān)定不移地做到民爆物品安全供應(yīng)，應(yīng)供盡供，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)”。同時(shí)，做優(yōu)技術(shù)延伸服務(wù)，為保質(zhì)保量向馬坑礦業(yè)等終端客戶提供民爆物品供應(yīng)與爆破技術(shù)服務(wù)進(jìn)行再部署、再安排。
多措并舉，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)
眼下，正是疫情防控的攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，更是民爆物品生產(chǎn)、銷(xiāo)售旺季，龍巖分公司緊緊圍繞著海峽科化公司開(kāi)展的“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)、全員增效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，周密部署、上下聯(lián)動(dòng)，在堅(jiān)決落實(shí)疫情防控責(zé)任的同時(shí)，全力沖刺2021年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是分公司對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行了再梳理，摸清民爆物品、重要原材料庫(kù)存底數(shù)，做到關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、調(diào)得快、用得上；與兄弟企業(yè)對(duì)接，全面準(zhǔn)確掌握原材料供應(yīng)情況；對(duì)新員工上崗、防疫物資到位情況、設(shè)備檢修和安全確認(rèn)方案制定等情況進(jìn)行了再準(zhǔn)備。二是節(jié)日期間，分公司絕大部分員工堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。實(shí)行全封閉式人員管理，避免人員分散流動(dòng)，為保障生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是找差距、求突破，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極引導(dǎo)全體員工圍繞崗位開(kāi)展征集“降本增效”合理化建議活動(dòng)，發(fā)掘各類有利于分公司管理和發(fā)展的合理化建議，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效、降本降耗、管理增效的生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)分公司全面、持續(xù)、健康發(fā)展。（特約通訊員林浩立）
