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 近日，福安分公司以 “質(zhì)量月”活動為契機，建立“考核+評比”機制，開展班組“6S（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY））管理”考核評比活動，通過規(guī)范化的管理和細致入微的檢查評比，進一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理，提高工作效率，推動質(zhì)量管理水平再上新臺階。

 此次考核由評委小組按照“6S”管理要求，每班對車間工作場所管理、現(xiàn)場定制管理、現(xiàn)場安全管理和文明生產(chǎn)進行全方位大檢查，并逐一進行現(xiàn)場打分考核，每月匯總評分并落實獎懲考核辦法。評比的同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理匯總，形成下一步車間現(xiàn)場管理行動“指南”，指導(dǎo)車間各班組持續(xù)改進工作。（劉?；ǎ?nbsp;