經(jīng)營管理
搶時間 抓進(jìn)度 保質(zhì)量——永安分公司有力有序高效推進(jìn)年產(chǎn)10000噸HLC乳化炸藥生產(chǎn)線 銷爆拆除工作
為切實做好HLC乳化炸藥生產(chǎn)線銷爆拆除工作，永安分公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，搶時間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，確保項目能夠按期通過驗收。
高位推動，以更有力的舉措強(qiáng)化工作部署。分公司組織召開動員會，強(qiáng)調(diào)堅持安全第一、注重協(xié)同配合、落實目標(biāo)責(zé)任，并著力構(gòu)建組織有力、協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動高效的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立銷爆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)銷爆工作的策劃與指揮；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)銷爆項目過程的日常組織與督查工作，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員具體抓、車間部室抓具體”的責(zé)任落實機(jī)制，為銷爆工作提供堅實有力的組織保障。
壓實責(zé)任，以更嚴(yán)實的作風(fēng)凝聚工作合力。分公司制定了銷爆處理進(jìn)度計劃和工作方案，明確項目主要人員分工，根據(jù)工作內(nèi)容和職能分工，設(shè)立專業(yè)小組和現(xiàn)場作業(yè)小組，負(fù)責(zé)項目實施過程中具體工作事項，把工作責(zé)任壓實到每一個小組、任務(wù)分解到每一個人，以責(zé)任制抓細(xì)節(jié)、促落實、保成效，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
聚焦重點，以更高效的舉措推動工作落實。分公司根據(jù)銷爆拆除內(nèi)容，明確主要工作量，做好工期估算，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃表，堅持精準(zhǔn)發(fā)力，為項目“提標(biāo)、加速”。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)大力弘揚“真抓實干”“馬上就辦”優(yōu)良作風(fēng)，關(guān)口前移、一線指揮，堅持發(fā)現(xiàn)問題直接在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，推動銷爆拆除工作精準(zhǔn)高效。二是嚴(yán)格落實各項安全管理要求，以銷爆處理技術(shù)方案為基點，落實銷爆作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化銷爆拆除過程中各階段的安全監(jiān)督，確保在徹底消除安全隱患的基礎(chǔ)上做到安全規(guī)范拆除。三是以現(xiàn)場管理提升活動為抓手，切實做好銷爆拆除設(shè)備的堆場工作，嚴(yán)格按照設(shè)備類型分區(qū)域、分類順序堆放，推進(jìn)銷爆拆除工作有序進(jìn)行。（特約通訊員李秀麗 潘素華 ）
