企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到永春分公司檢查調(diào)研
9月6日下午，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到永春分公司檢查調(diào)研，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部及質(zhì)量部相關(guān)人員參加調(diào)研。
吳彩洪通過聽取匯報(bào)和交流座談的形式，詳細(xì)了解分公司市場(chǎng)營(yíng)銷和下一步技改項(xiàng)目工作計(jì)劃，并對(duì)技改項(xiàng)目建設(shè)提出了意見和建議。
針對(duì)下一步市場(chǎng)推廣工作，吳彩洪提出了五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心。要迎刃而上，全力以赴打有備之戰(zhàn)，戰(zhàn)略上要占領(lǐng)最高點(diǎn)，戰(zhàn)術(shù)上要重視客戶訴求，宣傳好企業(yè)文化理念；二要凝心聚力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮先鋒作用，形成系統(tǒng)合力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，守住戰(zhàn)場(chǎng)；三要精準(zhǔn)施策。要統(tǒng)籌電子雷管價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、配送及差異化產(chǎn)品等，滿足市場(chǎng)需求；四要強(qiáng)化管控。要以強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)工藝、強(qiáng)服務(wù)、控成本為抓手，優(yōu)化流程，節(jié)能降耗，提升效率；五要?jiǎng)討B(tài)營(yíng)銷。要系統(tǒng)研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的出臺(tái)營(yíng)銷政策，從而不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷方式、方法或策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。（圖文/特約通訊員陳玉麗）
