安全生產(chǎn)
永春分公司強化班組交接班管理 傳好安全接力棒
發(fā)布時間：2021-08-04
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“平強，我們中班人員已到齊，接班時間已到，請告知早班生產(chǎn)情況”。
“好的，早班設(shè)備運行正常，本班生產(chǎn)起止號為xxx--xxx,產(chǎn)量xxx,現(xiàn)場無發(fā)現(xiàn)隱患、無未完成項”。這是永春分公司電子雷管班組交接班的一個縮影，
近年來，永春分公司按照“嚴、細、實”工作要求，強化班組交接班管理，傳好安全“接力棒”，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。
規(guī)章制度嚴。制定了《永春分公司生產(chǎn)車間交接班制度》，各班組嚴格執(zhí)行班前、班中、班末三檢查制度，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，班組在生產(chǎn)安全工作中要做到勤檢查、細檢查，及時做好記錄，以便全面準確進行交接。
交接過程細。堅持現(xiàn)場交接班，做到下一班不來，當班不走。交班人員應(yīng)向接班人員詳細講明當班的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運行、指標控制、安全生產(chǎn)等情況，交待存在問題的原因及需要注意的事項，認真填寫交接班記錄，確認無誤后，簽字交接。
交接檢查實。交接班時，接班人員要隨同交班人員核查半成品、成品及廢品數(shù)量，檢查設(shè)備運行狀況，并與接班人員一起對現(xiàn)場進行區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及原始記錄進行全方位檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場檢查與記錄不符等問題，交班人員必須處理完畢后，方可交接。（特約通訊員陳玉麗）
