經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司突出“四化”狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)
福安分公司以乳化線技改為契機(jī)，突出“四化”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
突出專業(yè)化培養(yǎng)人才。在乳化線技改期間，鼓勵(lì)和引導(dǎo)在關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重任，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域內(nèi)深入專研，積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)能力，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。目前，分公司專業(yè)技術(shù)人員研究成果豐碩 ，在CN雜志上發(fā)表《乳化炸藥包裝塑膜廢棄物的處理方法》、《淺談電氣工程及其自動(dòng)化在機(jī)械工程中應(yīng)用》等論文數(shù)十篇。
突出標(biāo)準(zhǔn)化選拔人才。結(jié)合“以人為本、各盡其才”選人用人導(dǎo)向，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。自2019年以來(lái)，先后提拔任用了10名管理干部，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。
突出前瞻化儲(chǔ)備人才。按照專業(yè)相近、能力適合的原則，以乳化線技改為平臺(tái)，把有開(kāi)發(fā)潛力的人員安置到技改工作的相應(yīng)崗位，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位需要。
突出效益化評(píng)價(jià)人才。注重人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。（范福全）
