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    10月10日，省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌在海峽科化公司副總經(jīng)理吳善澤陪同下,到永安雙華公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

    陳斌副總經(jīng)理一行冒雨來到該公司的生產(chǎn)車間，認(rèn)真查看生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)了解產(chǎn)品工藝技術(shù)和流程。隨后，陳斌副總經(jīng)理在該公司主持召開座談會，詳細(xì)聽取了該公司總經(jīng)理李維德關(guān)于1至9月份生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等情況匯報，與該公司中層以上管理人員進(jìn)行了面對面交流談心，重點了解企業(yè)目前存在的問題和困難，同時對該公司所取得的成績給予了充分肯定。

    陳斌指出，雙華公司生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較少，說明公司在管理上還是比較細(xì)致的；在市場服務(wù)上，公司能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同維護(hù)市場和諧穩(wěn)定，對內(nèi)瘦身健體，對外加強溝通，保持良性競爭；在成本控制上，公司做得比較到位，人員結(jié)構(gòu)精簡，是企業(yè)生存下來的重要保障。

    陳斌強調(diào)，要進(jìn)一步深化實施精細(xì)化管理，在管理上要更加精細(xì)、更加精準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理促進(jìn)提質(zhì)增效。公司股東之間，企業(yè)與員工之間、員工與員工之間要相互理解，真正做到“勁往一處使，心往一處想”，切實解難題、化危機，使企業(yè)在逆勢中生存下來。

圖文/蔡美花