黨建工作
永安分公司“1+N”模式，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察效能
永安分公司一以貫之夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)之基，進一步強化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，將紀(jì)檢監(jiān)督活動觸角延伸至N項業(yè)務(wù)工作，確保全面管控、堵塞廉政風(fēng)險點，杜絕執(zhí)行紀(jì)律失之于寬、松、軟，全面提升監(jiān)察效能，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。
監(jiān)督執(zhí)紀(jì)于“嚴(yán)”。永安分公司堅持把“紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”，牢牢把握“嚴(yán)”的主基調(diào)，持續(xù)深化《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹落實。通過日常考核、專項督查、廉政談話、廉潔檔案等舉措將監(jiān)督抓在日常、嚴(yán)在日常，形成抓早抓小、防微杜漸的監(jiān)察工作機制，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為一種工作常態(tài)，塑造“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”嚴(yán)管厚愛的良好政治風(fēng)氣，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
監(jiān)督執(zhí)紀(jì)于“細”。以全面落實“三重一大”制度和前置研究討論重大經(jīng)營管理事項為重點，以落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為抓手，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，聚焦工程項目、物資采購、干部選拔等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵敏感崗位，將紀(jì)檢監(jiān)察關(guān)口向基層前移，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。一是把好用人關(guān)。以規(guī)范和制約權(quán)力運行為核心，按照超前預(yù)防、務(wù)求實效的原則，采用輪崗、任前廉政談話、任前廉政考試、完善干部廉潔檔案等形式堵塞各崗位廉政風(fēng)險點，最大限度控制和減少誘發(fā)腐敗的可能性。二是把好招標(biāo)采購關(guān)，參與監(jiān)督招議標(biāo)評審、招議標(biāo)、商務(wù)談判、零星小額物資采購等。三是把好基建廉潔關(guān)，參與工程項目驗收，組織施工隊代表、常年維保單位簽訂廉潔合作承諾書等。四是落實“八項規(guī)定”，聚焦重要節(jié)假日時間節(jié)點，圍繞公務(wù)用車、公款吃喝、公款旅游等熱點問題進行監(jiān)督檢查。五是緊盯職工關(guān)心關(guān)注的工資薪酬、評先評優(yōu)、技改項目序時進度的完成等方面開展效能監(jiān)察。
監(jiān)督執(zhí)紀(jì)于“實”。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋作用，常態(tài)化制度化開展月度黨風(fēng)廉政考核、年度述職述廉考核評議等，通過清單明責(zé)、述職評責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)倒逼責(zé)任落實，推動監(jiān)督執(zhí)紀(jì)下沉做實。(陳志雄）
