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再學習 再調(diào)研 再落實 | 海峽科化公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟到民化建設(shè)公司開展“再學習、再調(diào)研、
3月17日下午,海峽科化公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟帶隊到民化建設(shè)公司開展“再學習、再調(diào)研、再落實”活動,以召開座談會的形式就“突破制約因素,提升服務(wù)能力,做大做強爆破一體化板塊”的課題進行調(diào)研。民化建設(shè)、閩能銷售兩家公司班子成員及相關(guān)部門負責人參加座談。
座談會上,與會人員緊扣調(diào)研主題踴躍發(fā)言,分別匯報了所在單位、部門在推動爆破一體化過程中的主要做法及具體成效、遇到的瓶頸問題和制約因素以及做大做強的具體思路、對策和措施,提出建設(shè)性建議。
在認真聽取與會人員發(fā)言后,鄭慶樟提出五點要求:一是要充分利用自身資源,加強與海峽科化公司內(nèi)部生產(chǎn)廠家之間的相互聯(lián)動,并積極探索與流通企業(yè)和其他爆破公司的合作模式;二是要穩(wěn)定人才隊伍建設(shè),加強人文關(guān)懷,切實關(guān)心關(guān)愛工地現(xiàn)場一線人員,穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍;三是要全力推進馬坑礦業(yè)項目建設(shè),做好技術(shù)設(shè)備及特殊工種人員的儲備;四是要通過安全管理工作規(guī)范化,提升自身品牌優(yōu)勢;五是要做好資質(zhì)提升的準備工作,擬定具體可行性實施方案,努力做到爆破資質(zhì)與礦山資質(zhì)“雙提升”。(圖文/王玲)