經(jīng)營管理
永安分公司對車間質(zhì)量月活動“把脈問診”
發(fā)布時(shí)間：2016-09-30
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為確?！百|(zhì)量月”活動卓有成效，9月19日，永安分公司常務(wù)副總經(jīng)理肖章成帶領(lǐng)質(zhì)量部相關(guān)人員，分別到一、二、三、六車間，與車間質(zhì)量管理人員“零距離”接觸，對車間“質(zhì)量月”活動 “把脈問診”。詳細(xì)了解車間2016年“質(zhì)量月”活動布置和進(jìn)展情況，“質(zhì)量月”活動中碰到的難點(diǎn)和疑點(diǎn)， QC小組活動、質(zhì)量征文、崗位練兵和質(zhì)量改進(jìn)等活動情況。經(jīng)過充分的溝通和交流，對車間“質(zhì)量月”活動的開展提出三點(diǎn)要求：一是要提高員工對“質(zhì)量月”活動認(rèn)識，通過開展富有成效的活動，提高車間車間員工的質(zhì)量意識；二是要結(jié)合公司年初開展的“對標(biāo)管理，降本增效”等活動，組織、計(jì)劃、落實(shí)和總結(jié)好“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動；三是車間管理層應(yīng)密切關(guān)注班組在“質(zhì)量月”活動開展中碰到的困難，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”精神，腳踏實(shí)地為基層班組辦實(shí)事，積極給予鼓勵、支持和幫助，通過開展好班組的“質(zhì)量月”活動，進(jìn)而達(dá)到提高車間產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（周仁鑄）
