經(jīng)營管理
龍巖分公司五項質(zhì)量活動助力品牌提升
九月份以來，龍巖分公司以2016年“提升供給質(zhì)量，打造質(zhì)量海科”質(zhì)量月活動為主題，積極響應公司質(zhì)量月活動工作部署，以活動為載體，開展五項質(zhì)量品牌提升活動，改善產(chǎn)品和服務供給，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
分公司在積極宣傳和營造活動氛圍的同時，將質(zhì)量月活動的具體行動真正落到實處。成立活動領導小組，召開專題會議，下發(fā)文件，制定活動計劃，確定活動方案，并發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，力求抓出活動成效。五項質(zhì)量活動為：一是抓原材料采購質(zhì)量管理；二是抓原材料入庫檢驗管理；三是抓生產(chǎn)過程工藝管理；四是抓關(guān)鍵工序質(zhì)量管理；五是抓產(chǎn)品售后服務管理。在材料供給方面，與供應辦以及生產(chǎn)車間密切配合，做好入廠檢驗把關(guān)，及時跟進原材料使用情況，確保供貨質(zhì)量穩(wěn)定，保證原材料在生產(chǎn)過程中的使用效果。在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，每天安排技術(shù)人員進行工藝巡檢，適時檢查水油查配比、乳化效果、敏化效果、裝藥量等，保證產(chǎn)品組份穩(wěn)定。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求檢驗人員每隔一小時抽查一次，抽檢項目有卡扣質(zhì)量、熱合質(zhì)量、中包質(zhì)量、打箱質(zhì)量等，并加強關(guān)鍵工序的情況反饋和問題整改。此外，技術(shù)人員通過定期回訪用戶，幫助用戶解決產(chǎn)品使用過程中的技術(shù)問題，提高服務質(zhì)量水平，進一步提升品牌形象。（林景云）
