經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司多措并舉加強(qiáng)設(shè)備管理工作
歲末年初之際，福安分公司結(jié)合工作實(shí)際和生產(chǎn)需求，通過(guò)抓牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化落實(shí)等措施，為分公司沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)添磚加瓦。
以設(shè)備維護(hù)保障提質(zhì)增效。分公司機(jī)電設(shè)備部堅(jiān)持以“保質(zhì)量、促效益”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合部門工作職責(zé)和生產(chǎn)實(shí)際，聯(lián)同生產(chǎn)口相關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，加大生產(chǎn)期間一線設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，為分公司保質(zhì)保量生產(chǎn)提供了有力保障。
以設(shè)備管理夯實(shí)安全生產(chǎn)。一是采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、手指口述等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工對(duì)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能的掌握。二是加大業(yè)余時(shí)間一線設(shè)備的巡查、維護(hù)和保養(yǎng)力度，及時(shí)將設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使設(shè)備安全監(jiān)管更全面、更細(xì)致、更深入，確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。
以內(nèi)頁(yè)材料促進(jìn)精細(xì)管理。一是健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)記錄在案，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)表單化、規(guī)范化管理。二是制定業(yè)余時(shí)間設(shè)備維修計(jì)劃，明確維修范圍、維修人員和相關(guān)職責(zé)，切實(shí)做到設(shè)備維修有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，確保精修細(xì)檢，科學(xué)管理。（陳祥媛）
