安全生產(chǎn)
海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到龍巖分公司 開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)
12月18日，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪帶隊(duì)到龍巖分公司開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)，聽(tīng)取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的工作的情況匯報(bào)，并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分公司下階段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行交流探討。
吳彩洪充分贊揚(yáng)了分公司提前完成全年各項(xiàng)指標(biāo)的突出成績(jī)，對(duì)分公司市場(chǎng)統(tǒng)籌、安全管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、隊(duì)伍建設(shè)、基層黨建及紀(jì)檢監(jiān)察等重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：
一是創(chuàng)新思路，提前謀劃。今年是分公司實(shí)施產(chǎn)能轉(zhuǎn)換的變革之年，要繼續(xù)舞好市場(chǎng)龍頭，做到能控能收，并結(jié)合省際協(xié)議帶來(lái)的市場(chǎng)變化和有利條件，抓早抓好規(guī)劃和取舍，提前謀劃好明年的市場(chǎng)工作。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)守安全底線。利用好外部專家檢查“把脈會(huì)診”的機(jī)會(huì)，充分結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制切實(shí)提高本質(zhì)安全工作?，F(xiàn)階段正值歲末年初關(guān)鍵時(shí)期，要持續(xù)盯緊安全工作目標(biāo)，抓細(xì)抓實(shí)本質(zhì)安全生產(chǎn)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失、平穩(wěn)度歲。
三是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保上市工作。嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)二期邊坡治理和現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化粒狀銨油炸藥等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、急迫意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公司上市進(jìn)程。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”。任何事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才支撐，要在加強(qiáng)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)、做大企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)規(guī)模上狠下功夫，進(jìn)一步拓寬和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，把生產(chǎn)技術(shù)工作重點(diǎn)放在提高分公司現(xiàn)有民爆生產(chǎn)系統(tǒng)的無(wú)人化、自動(dòng)化、智能化上來(lái)，盡快推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”雙軌模式，深度融合互聯(lián)網(wǎng)與民爆安全生產(chǎn)應(yīng)用，全力提升公司工業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全水平。
五是牢記底線紅線，做好保駕護(hù)航。要嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定等要求，牢記“底線思維”和樹(shù)立“紅線意識(shí)”，分公司紀(jì)委要把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，使“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態(tài)，絕不能初生牛犢不怕虎，事情干成了，人卻“倒下了”。分公司黨委和紀(jì)委要做好監(jiān)督提醒工作，為真正想干事、能干事、干成事的同志保駕護(hù)航。（圖文/丁海峰）
