經(jīng)營管理
烽林分公司三舉措抓實降本增效工作
發(fā)布時間：2020-10-20
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近日，烽林分公司結(jié)合企業(yè)實際，強化預算管理，三舉措抓實成本管控，不斷提高企業(yè)效益水平。
一是控制非生產(chǎn)性費用開支，嚴格執(zhí)行事前審批制度。對車輛維修、消耗品等非生產(chǎn)性開支，嚴格執(zhí)行事前審批制度，財務嚴格審核把關(guān)，對不合規(guī)的一律退回，按照預算序時進度執(zhí)行，確保預算執(zhí)行不偏差。1-9月份管理費指標控制在預算范圍內(nèi)。
二是嚴格材料成本考核，細分消耗材料分配。針對目前分公司和科飛合作項目比較多，代墊的材料、相關(guān)項目費用多，職能部門認真做好消耗材料、項目費用的統(tǒng)計工作，根據(jù)合作協(xié)議正確計算分配產(chǎn)品成本，經(jīng)雙方確認后及時進行結(jié)算入賬。
三是用好稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)盈利水平。及時掌握稅收優(yōu)惠動態(tài)和疫情期間國家出臺的五險一金減免政策，分公司及時按政策進行申報繳納。員工出差住宿費要求提供專用發(fā)票，實名舟車費按政策計算進項稅金，運用稅收政策，達到減稅降費目的，提升企業(yè)盈利水平。（林日清）
