經(jīng)營(yíng)管理
海西東諾公司狠抓材料消耗定額考核實(shí)現(xiàn)降本增效
為認(rèn)真貫徹好公司總部關(guān)于“深化對(duì)標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”的活動(dòng)精神，海西東諾公司在深化對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，以降本增效為主線，取得了較為滿意的效果。
一是通過(guò)“縱向與自己比、橫向與兄弟單位比”，對(duì)公司近3年的材料消耗情況進(jìn)行了全面的分析，比出差距、比出動(dòng)力。二是強(qiáng)化投入與產(chǎn)出比考核，落實(shí)原材料的消耗管控，制定各生產(chǎn)線具體的《材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)車間材料消耗考核管理辦法》。三是對(duì)膨化線、乳化線及水膠線消耗的材料（硝酸銨、包裝箱、卡扣、膠帶等等）按照《生產(chǎn)車間材料消耗考核管理辦法》進(jìn)行考核，將材料消耗考核表和數(shù)據(jù)分析及時(shí)在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，半年來(lái)取得較好成效，各生產(chǎn)線累計(jì)節(jié)約28萬(wàn)余元，每噸炸藥成本降低40.87元。
東諾公司表示，下階段將繼續(xù)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)范圍覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)工作、各項(xiàng)流程，將對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任層層分解、落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，以確保公司所確定各項(xiàng)指標(biāo)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（和 蛟）
