經(jīng)營管理
海峽科化龍巖分公司抓好試驗線產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管
隨著龍巖分公司年產(chǎn)1.8萬噸乳化炸藥試驗線試驗工作的推進(jìn)，試驗樣品的質(zhì)量監(jiān)督管理工作也日漸完善。連日來，為抓好試驗線產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，分公司技術(shù)質(zhì)量部門積極配合生產(chǎn)車間嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，技術(shù)與檢驗人員定點(diǎn)跟班抽檢，根據(jù)當(dāng)班每批次物料狀況，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)變化，實時掌握生產(chǎn)車間在線質(zhì)量信息，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
一是加大產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場管理力度。加大對炸藥半成品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量抽查頻次和檢測力度，并認(rèn)真做好原材料入廠檢驗把關(guān)、質(zhì)控點(diǎn)巡查以及規(guī)范成品質(zhì)量檢驗流程，確保在線產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)標(biāo)。從產(chǎn)品特性和生產(chǎn)實際情況出發(fā)，制訂和完善安全技術(shù)操作規(guī)程，對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的管理措施辦法，開展“三自一控”和“三檢”把關(guān)檢查，保障生產(chǎn)過程和重要工序、薄弱環(huán)節(jié)處于實時受控狀態(tài)。
二是進(jìn)一步完善質(zhì)量控制點(diǎn)的巡檢工作。做好新生產(chǎn)線原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制，制定不合格品處理方案，嚴(yán)格做到生產(chǎn)全過程質(zhì)量可控。每班開展工藝質(zhì)量巡查，對現(xiàn)場檢測情況進(jìn)行記錄，適時反饋當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量檢驗狀況，因管理或控制不當(dāng)造成質(zhì)量問題的，按公司《質(zhì)量管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定予以處罰。
三是組織開展安全技術(shù)工作例會和質(zhì)量問題分析會。督促部門人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和質(zhì)量工作責(zé)任制，認(rèn)真做好工藝和原材料檢驗把關(guān)工作，特別是針對新線產(chǎn)品主要參數(shù)變化，隨時關(guān)注生產(chǎn)車間當(dāng)天質(zhì)量動態(tài)信息，加大質(zhì)控點(diǎn)檢測以及入庫貯存抽樣檢測次數(shù)。嚴(yán)格按照炸藥原材料、半成品、成品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展入廠檢驗、過程檢測把關(guān)，對穩(wěn)定試生產(chǎn)階段的產(chǎn)品質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。（林景云）
