經(jīng)營管理
富興建設(shè)公司“四個對照”狠抓“質(zhì)量月”活動開展
近日，富興建設(shè)通過“四個對照”，切實(shí)把海峽科化公司關(guān)于“質(zhì)量月”的部署落實(shí)到位，把“構(gòu)筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸福”活動主題落實(shí)到位。
對照差距比學(xué)趕超。“縱向比落實(shí)”，制定《活動開展實(shí)施方案》《各分公司、項(xiàng)目部活動任務(wù)提醒表》《質(zhì)量月活動任務(wù)清單》，比出差距、比出壓力；“橫向比差距”，學(xué)習(xí)借鑒往年海峽科化其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)落后指標(biāo)差距；“自我比提升”，開展分層次考核，將質(zhì)量月活動綜合考評指標(biāo)對應(yīng)分解，比出好狀態(tài)、曬出真本事。
對照任務(wù)加速提升。建立健全質(zhì)量整治機(jī)制，各單位對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行專題“月檢查”，責(zé)任人實(shí)行隱患“提醒預(yù)警”，強(qiáng)化應(yīng)對舉措；壓實(shí)一線責(zé)任，常態(tài)化開展質(zhì)量整治專項(xiàng)行動，做到一線協(xié)調(diào)、專項(xiàng)排查、重點(diǎn)保障；強(qiáng)化整改落實(shí)，將疏漏節(jié)點(diǎn)納入“七查”跟蹤清單，按時通報，確保整改到位。
對照要求開展攻堅。全力抓好當(dāng)前最凸顯、客戶最關(guān)注和關(guān)鍵共性的質(zhì)量缺陷，落實(shí)解決客戶反映的質(zhì)量問題，并在新點(diǎn)子、合理化建議上取得突破；全力抓好質(zhì)量提升，持續(xù)性開展群眾性活動。
對照責(zé)任抓好落實(shí)。安排責(zé)任人“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”開展用戶滿意度調(diào)查工作，構(gòu)建一客戶一方法，切實(shí)了解他們的想法。圍繞做好“安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量穩(wěn)定無投訴、用戶滿意贊服務(wù)”工作目標(biāo)，奮力推動公司高質(zhì)量、高速度、高成效的轉(zhuǎn)型發(fā)展。持續(xù)用好KPI考核管理辦法，實(shí)行考評積分制，探索強(qiáng)化各單位二次績效考評，進(jìn)一步提升精氣神。（陳赫）
