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海峽科化公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟一行到民化建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
8月26日，海峽科化公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟一行到民化建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會上，鄭慶樟聽取了民化建設(shè)公司有關(guān)工作的情況匯報，詳細(xì)了解了該公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理、班子成員分工、在建項(xiàng)目情況、人員證件管理、安全管控和企業(yè)黨建等工作開展情況。
鄭慶樟對民化建設(shè)公司上半年取得工作成效給予充分肯定，并針對該公司在人才的吸收保留、安全監(jiān)管、黨建建設(shè)等方面遇到的困難，提出四點(diǎn)要求：一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要不折不扣落實(shí)上級文件精神和規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持獎懲分明，真正把主體責(zé)任放在心上，抓在手上，落實(shí)到行動上。二是要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。爆破行業(yè)是一個高危行業(yè)，點(diǎn)多面廣，要時刻注意安全，加大安全投入，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安全隱患排查治理，切實(shí)將安全工作做到制度從嚴(yán)、獎罰從嚴(yán)。三是要注重人才的吸收培養(yǎng)。由于爆破行業(yè)工作環(huán)境惡劣、工作性質(zhì)辛苦，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅要有完善的用人機(jī)制，更要以情感交流和心理溝通留住人才，增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感和獲得感。四是要抓好黨建工作。要堅持黨建工作與中心工作相互融合、相互促進(jìn)，做到“兩手抓，兩手硬”。（文/陳余華 圖/羅必?zé)睿?/span>
