安全生產(chǎn)
福建海峽科化公司“三大考核” 促安全管理上臺(tái)階
為切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，福建海峽科化公司以“三大考核”為抓手，強(qiáng)化各分公司及全資子公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感，促安全管理上臺(tái)階。
一是每月組織安全生產(chǎn)檢查考核。公司安全環(huán)保部每月根據(jù)公司《月安全工作檢查考核表》，對(duì)所屬分公司、全資子公司月安全工作進(jìn)行檢查考核打分，每月通報(bào)檢查考核情況。季度匯總，取平均值，對(duì)三個(gè)月安全工作檢查考核平均得分率在90%以上的，發(fā)放100%季度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；得分率在70%～89%的，按相應(yīng)平均得分率發(fā)放；平均得分率低于70%，沒(méi)收繳納的季度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，下季度重新補(bǔ)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過(guò)此項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有獎(jiǎng)有罰。
二是開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作考核。認(rèn)真落實(shí)《福建省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》（閩經(jīng)信科工〔2014〕713號(hào)），力爭(zhēng)2016年公司所屬各分公司及全資子公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)全部達(dá)到優(yōu)秀級(jí)。以永安分公司獲得“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”為契機(jī)，推動(dòng)龍巖分公司和烽林分公司創(chuàng)建福建省、全國(guó)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”；開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范班組”、“安全明星班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀安全管理人員”和安全生產(chǎn)知識(shí)抽答抽考有獎(jiǎng)等創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)。
三是開(kāi)展安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化考核。健全公司及各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu), 公司安環(huán)部編制以領(lǐng)導(dǎo)安全議事標(biāo)準(zhǔn)化、日常安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的《安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核表》，公司每半年考核一次，各分公司每季度自評(píng)，并上報(bào)季度自評(píng)情況。
“三大考核”工作的開(kāi)展，為公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化和制度化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用。（江瑜昭）
