企業(yè)動(dòng)態(tài)
搶抓機(jī)遇 逆勢(shì)而上 龍巖分公司實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙豐收
炎炎烈日下，龍巖分公司生產(chǎn)車間聲響陣陣不絕于耳，兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線機(jī)器設(shè)備加速運(yùn)轉(zhuǎn)，每日生產(chǎn)工時(shí)平均達(dá)到15小時(shí)以上。今年以來(lái)，海峽科化龍巖分公司持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，凝心聚力、共克時(shí)艱，在疫情防控中搶抓發(fā)展機(jī)遇,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中加緊謀篇布局，不斷激發(fā)工作干勁，釋放經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逆勢(shì)上揚(yáng)。上半年，分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷同比兩位數(shù)增長(zhǎng)，向組織和職工交出一份靚麗的成績(jī)單。
提前謀劃 精準(zhǔn)施策
2020年初，一場(chǎng)新冠疫情突如其來(lái)，不僅給全國(guó)人民的生命安全和身體健康帶來(lái)嚴(yán)重威脅，也給整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。為此，龍巖分公司及時(shí)成立防疫領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，黨委班子多次召開(kāi)電話會(huì)議，謀劃在前、精準(zhǔn)施策，迅速有力開(kāi)展疫情防控工作。建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，要求職工提前返回新羅區(qū)進(jìn)行自我隔離，率先做細(xì)做實(shí)門崗檢查網(wǎng)、密切接觸人員排查網(wǎng)、返崗職工管控網(wǎng)、群防群治宣傳網(wǎng)、防控物資保障網(wǎng)、廠區(qū)消殺防疫網(wǎng)等聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格管理，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 高效推進(jìn)
為盡量避免和遏制疫情影響，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織職能部門研究形勢(shì)政策，了解掌握原材料供應(yīng)鏈、市場(chǎng)復(fù)蘇、項(xiàng)目建設(shè)等信息，開(kāi)展線上復(fù)工培訓(xùn)、電話洽談原材料供應(yīng)商，找準(zhǔn)疫情防控與恢復(fù)生產(chǎn)的“平衡點(diǎn)”，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面。分公司黨委堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)，先后制作宣傳橫幅5條，宣傳展板10塊，宣傳海報(bào)15張，在微信公眾號(hào)開(kāi)辟疫情防控專欄，提振“同舟共濟(jì)、干事創(chuàng)業(yè)”的精氣神，選樹(shù)疫情防控工作表現(xiàn)突出的2名優(yōu)秀黨員，傳播學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，確保廣大職工思想不滑坡。深化政治引領(lǐng)，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，先后成立黨員突擊隊(duì)1個(gè)，先鋒隊(duì)4個(gè)，志愿服務(wù)隊(duì)6個(gè)，共70名在職黨員投入到疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備保障、安全排查、市場(chǎng)開(kāi)拓等各條戰(zhàn)線上，把初心使命落實(shí)在崗位上，讓黨旗在防控疫情和生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
外拓市場(chǎng) 搶占先機(jī)
考慮疫情影響、市場(chǎng)開(kāi)工不足等因素，分公司早在社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之前，就主動(dòng)出擊，由分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳志華親自帶隊(duì)，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域的走訪力度，及時(shí)收集市場(chǎng)復(fù)工信息、用戶需求和售后反饋，努力搶抓營(yíng)銷先機(jī)。上半年，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員深入省內(nèi)外各大片區(qū)銷售點(diǎn)走訪用戶30余次，超前整合營(yíng)銷渠道資源,因地制宜不斷調(diào)整營(yíng)銷策略，推廣“抗壓型乳化炸藥”等產(chǎn)品的個(gè)性化定制服務(wù)，努力拓寬產(chǎn)品銷售渠道的深度和廣度。
嚴(yán)管內(nèi)控 防范風(fēng)險(xiǎn)
修訂完善了《薪酬管理辦法（試行）》《管理績(jī)效考核辦法》等制度，將安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、黨建宣傳、工作標(biāo)準(zhǔn)化等五大目標(biāo)列入考核，不斷壓實(shí)部門及管理人員的工作職責(zé)，考核結(jié)果直接與員工的月度績(jī)效工資、年度評(píng)優(yōu)和年終激勵(lì)進(jìn)行掛鉤聯(lián)動(dòng)，促使查缺補(bǔ)漏和問(wèn)題整改，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮導(dǎo)向”作用，推動(dòng)內(nèi)控管理走深走實(shí)。提前做好防洪抗汛和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)防雷設(shè)施、防洪設(shè)施、供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、地面建筑物、廠區(qū)邊坡山體、產(chǎn)品運(yùn)輸線路等方面的全方位檢查巡察共計(jì)23次；有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)邊坡治理二期工程，完成工業(yè)廢棄物暫存間雨棚、液銨停車場(chǎng)以及進(jìn)庫(kù)道路綠化施工等零星工程建設(shè)，努力推進(jìn)廠區(qū)排洪溝安全隱患治理項(xiàng)目，為企業(yè)的安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。（鐘林琳）
