企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪到烽林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
7月23日，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪，黨委委員、副總經(jīng)理張賢鋒一行3人，到烽林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解烽林分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，存在的問題和困難。
在調(diào)研中，吳彩洪指出，烽林分公司承載著半個(gè)世紀(jì)的歷史使命，正是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，情況特殊、擔(dān)子沉重、任務(wù)復(fù)雜，一定要有信心和決心，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成轉(zhuǎn)型。
針對(duì)烽林分公司下階段工作，吳彩洪強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：
一要增強(qiáng)發(fā)展信心。烽林分公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯：各項(xiàng)工作受到上級(jí)黨委的高度重視、支持和關(guān)愛；具有一支年富力強(qiáng)、群眾認(rèn)可、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍；傳承了軍工善打硬戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)；在政策方面得到當(dāng)?shù)卣亩αχС?。一定要?jiān)定信心，善用各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，合力共為、奮力發(fā)展。
二要堅(jiān)定發(fā)展方向。要做“軍”字招牌，基礎(chǔ)條件要改進(jìn)提升，做好自身定位，利用各種機(jī)會(huì)，宣傳提升烽林的影響度；要持續(xù)不懈做好軍民融合建設(shè)，目前已初顯成效，相信軍工一定會(huì)越做越好；要鞏固DNT成果，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上走合作之路，合作共贏，互惠互利。
三要凝心聚力謀發(fā)展。要講政治，抓好團(tuán)結(jié)，班子成員要互相包容，互相理解，互相信任，互相欣賞，為了員工的利益，班子成員要心往一處想，勁往一處使，形成上下一盤棋；要謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)劃。規(guī)劃好過渡期、培育期、生長(zhǎng)期、成熟期；要以項(xiàng)目為抓手，以資質(zhì)、園區(qū)為平臺(tái)，以人才技術(shù)為支撐，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全質(zhì)量成本為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)，多出好產(chǎn)品。
四要和諧共享促發(fā)展。要心系員工，真誠以對(duì)，坦誠相待，關(guān)注民生民意；要密切干群關(guān)系，讓員工共享改革發(fā)展成果，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把“金點(diǎn)子”挖掘出來，做好政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。
五要安定穩(wěn)定保發(fā)展。要抓好黨建和全面從嚴(yán)治黨工作，保組織生機(jī)活力，保干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，力戒形式主義、官僚主義；要履行好“一崗雙責(zé)”，把意識(shí)形態(tài)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)；要抓責(zé)任落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，保政治安全，保社會(huì)公共安全，保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，保員工日子越過越舒心。（圖文/葉彤）
