企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司開展制度專題學(xué)習(xí)研討助力企業(yè)制度創(chuàng)新
為進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識，堅(jiān)定制度自信，規(guī)范管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力，海峽科化公司科學(xué)謀劃、周密部署、精心組織，深入開展制度專題學(xué)習(xí)研討，不斷助力企業(yè)制度創(chuàng)新。
根據(jù)公司《關(guān)于開展制定學(xué)習(xí)及專題研討活動(dòng)》的部署安排，2月24日至3月15日，公司各部室、各分子公司積極響應(yīng)、認(rèn)真策劃，紛紛采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，有針對性、有計(jì)劃性地組織學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)公共制度和本單位、本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各類制度。在抓好制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，各部室、各分子公司還通過現(xiàn)場會(huì)議、微信視頻會(huì)等方式，緊扣公司“五大戰(zhàn)役”目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)新改革理念、經(jīng)營管理理念、人力資源建設(shè)理念、安全文化、軍工文化、廉潔文化建設(shè)等方面內(nèi)容進(jìn)行專題研討，談?wù)J識、講體會(huì)、提建議、出對策，并形成了專題學(xué)習(xí)研討報(bào)告。活動(dòng)期間，公司各部室、各分子公司共提交專題學(xué)習(xí)研討報(bào)告31篇、個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)62篇。
為檢驗(yàn)專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)的成效，海峽科化公司成立了以公司黨委書記、董事長吳彩洪為組長的評價(jià)考核小組。評價(jià)考核小組秉承“客觀公正”的原則，從制度專題研討落實(shí)態(tài)度、收獲體會(huì)深刻程度、所提建議針對性程度、所提建議對推動(dòng)工作開展的作用和成效等四個(gè)方面，對各部室、各分子公司提交的專題學(xué)習(xí)研討報(bào)告進(jìn)行了考核評價(jià)，考核評價(jià)得分在80分以上的有15家單位。
通過開展此次活動(dòng)，使員工進(jìn)一步熟悉了業(yè)務(wù)知識和管理辦法，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的制度認(rèn)同、文化認(rèn)同、理念認(rèn)同，提高了各級管理人員對制度的認(rèn)識和把握，增強(qiáng)了依法治企、依規(guī)管企的行動(dòng)自覺，促進(jìn)了公司的規(guī)范化管理，保證了公司各項(xiàng)制度在實(shí)際工作中得到全面執(zhí)行，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到全面落實(shí)。（文/蔡美花 圖/蔡美花 劉敏）
