經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司多措并舉抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
針對(duì)當(dāng)前硝酸銨行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，如何使企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)“嚴(yán)冬期”，永安雙華公司結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施努力抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，力促企業(yè)平穩(wěn)向好，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)股東下達(dá)的年度目標(biāo)。
一是以開(kāi)展“深化對(duì)標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)為契機(jī)，采取“一重兩軸三抓”的具體措施，從生產(chǎn)成本控制、管理費(fèi)控制、庫(kù)存管理、優(yōu)惠政策扶持等方面入手，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案和考評(píng)細(xì)則，層層分解，逐級(jí)落實(shí)。力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支、挖潛增效。
二是以加強(qiáng)職工思想教育為抓手，從職工思想源頭上構(gòu)筑思想“防火線”，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工與企業(yè)一道同甘苦、共患難，樹(shù)立完成年度目標(biāo)的信心和決心。
三是苦練內(nèi)功，增強(qiáng)“體質(zhì)”，開(kāi)展“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武”等活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是緊盯市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走“產(chǎn)品差異化”實(shí)施戰(zhàn)略，強(qiáng)化與同行業(yè)企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，建立靈活機(jī)動(dòng)的會(huì)商工作機(jī)制，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。另外，在鞏固現(xiàn)有客戶的同時(shí)，加大市場(chǎng)推廣和開(kāi)發(fā)力度，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)增量。
五是加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的溝通聯(lián)系，在稅收、環(huán)保補(bǔ)助等方面積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策支持。（鐘順秋 蔡美花）
