企業(yè)動(dòng)態(tài)
永春分公司做好檢修維護(hù)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
近期，新冠肺炎疫情總體形勢(shì)持續(xù)向好，為搶抓企業(yè)復(fù)工帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，永春分公司機(jī)電設(shè)備部和機(jī)修車間提前策劃、統(tǒng)籌部署，有序協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)和停工檢修工作，在做好維檢修工作的同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一是嚴(yán)格防控、確保安全。檢修作業(yè)前做好安全告知、安全培訓(xùn)，明確安全措施、安全責(zé)任人，核查檢修人員身體健康狀況，檢修期間做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，切實(shí)做到“四不傷害”，確保檢修安全。
二是科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。制定了維檢修計(jì)劃，對(duì)各車間的維檢修項(xiàng)目進(jìn)行安排部署，在保障安全的前提下，對(duì)維檢修人員進(jìn)行分工分組，以“一切為了安全生產(chǎn)”為出發(fā)點(diǎn)，做到檢修過程思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，各職能部門、車間、班組之間協(xié)調(diào)配合，各項(xiàng)問題得到協(xié)調(diào)解決，確保維檢修進(jìn)度不影響日常安全生產(chǎn)。
三是錯(cuò)峰整改、助力生產(chǎn)。為提高電子雷管生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全性，機(jī)修人員利用節(jié)假日、周末休息時(shí)間對(duì)電子雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線5個(gè)安全門進(jìn)行整改。將自動(dòng)化生產(chǎn)線傳遞窗安全門氣缸，更換為特制緩沖氣缸。并調(diào)整安全門的落下速度，降低安全門噪音，改善職工作業(yè)環(huán)境，確保電子雷管生產(chǎn)“不減速”。（李文陵 劉敏）
