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省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦到海峽科化永春分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月27日下午,省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦到海峽科化永春分公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。海峽科化公司黨委副書記、總經(jīng)理顏建議陪同調(diào)研。
調(diào)研中，王會錦一行深入永春分公司生產(chǎn)現(xiàn)場,實地查看1000萬發(fā)數(shù)碼電子雷管項目擬建工房，詳細(xì)詢問該項目推進情況、市場前景及推進過程中存在的困難。隨后，王會錦在永春分公司會議室主持召開座談會，詳細(xì)聽取了永春分公司關(guān)于硝酸肼鎳技改生產(chǎn)線、工業(yè)電子雷管安全生產(chǎn)情況及1000萬發(fā)電子雷管項目推進情況的匯報，并與分公司班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展、人才交流、薪酬管理、職工生活等方面進行了廣泛而深入的交流與溝通。
在聽取有關(guān)匯報后，顏建議提出三點要求：一是班子成員要有大局意識，要主動擔(dān)當(dāng)作為，履行各自的職責(zé)；二是要把握機會，統(tǒng)籌推進1000萬發(fā)數(shù)碼電子雷管項目及時落地；三是要積極配合公司總體戰(zhàn)略部署，加強協(xié)調(diào)配合，要有兄弟情懷，各盡所長，各負(fù)其職。
王會錦對永春分公司在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點項目推進等方面所做的努力表示肯定。針對永春分公司下一步工作，王會錦強調(diào)五點意見：一是提高認(rèn)識，充分認(rèn)識產(chǎn)能置換的重要性。產(chǎn)能過剩就是經(jīng)濟危機，用轉(zhuǎn)型的辦法解決產(chǎn)能過剩問題是分公司的機遇，但同時面對的壓力和任務(wù)也較大，班子成員要認(rèn)清形勢，履職盡責(zé)；二是加強人才隊伍建設(shè)。人才是領(lǐng)頭作用，適應(yīng)各個等級的需要，要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵在職人才進行多崗位鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗，促其盡快成才。三是筑牢后勤防線。企業(yè)以人為本，隨著效益提高，要力所能及解決職工生產(chǎn)、生活上需求的問題。四是完善制度，建立建全黨建工作長效機制。要做好全面從嚴(yán)治黨工作，正風(fēng)肅紀(jì)；要貫徹落實上級黨委決策部署，實現(xiàn)“五有”黨建工作機制。五是強化責(zé)任落實，抓好安全生產(chǎn)工作。有安全才有生產(chǎn)，要從思想、措施、投入、考核培訓(xùn)上嚴(yán)抓生產(chǎn)安全；要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，強化企業(yè)主體責(zé)任落實，守住安全生產(chǎn)底線，確實維護企業(yè)職工生命安全。（文/陳玉麗 圖/劉敏）
