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省機(jī)電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理陳伯煒一行到青海海西東諾公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2020-05-22 閱讀 : 14391

    5月15日,省機(jī)電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理陳伯煒在海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪的陪同下,到青海海西東諾公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

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    調(diào)研中,陳伯煒一行深入東諾公司膨化生產(chǎn)線,實(shí)地查看生產(chǎn)情況、安全工作管理情況,并在現(xiàn)場與員工談心談話。隨后,陳伯煒在東諾公司主持召開座談會(huì),詳細(xì)聽取了東諾公司關(guān)于2020年1月至4月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,主要工作亮點(diǎn)、爆破工程師人才引進(jìn)情況、膨化生產(chǎn)線技改工作情況、存在的困難及下一步工作計(jì)劃等方面的情況匯報(bào)。

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    在座談交流后,吳彩洪提出七點(diǎn)要求:一是公司班子成員要始終保持高度、敏銳的洞察力,準(zhǔn)確預(yù)判市場趨向,及時(shí)制訂切實(shí)可行的對(duì)策,為企業(yè)正常、持續(xù)發(fā)展探好路,掌好舵。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,制訂合理、有效的制度,堅(jiān)決杜絕因安全管理工作不力給公司造成各方面的利益損害。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時(shí)學(xué)習(xí)國家政策及政治理論知識(shí),把握政治方向,有效規(guī)避政治因素給企業(yè)帶來安全問題。四是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,落實(shí)好少數(shù)民族政策及宗教政策,有針對(duì)性地做好意識(shí)形態(tài)工作。五是班子成員要始終樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。六是要認(rèn)清“市場是競爭和合作的關(guān)系”這個(gè)現(xiàn)實(shí),不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,為企業(yè)自身練好既能競爭又能合作的真本事。七是嚴(yán)格按相關(guān)政策要求,有序、扎實(shí)推進(jìn)技改工作。

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    針對(duì)東諾公司下一步工作,陳伯煒強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見:一是抓實(shí)新冠肺炎疫情防控工作。目前疫情形勢不容樂觀,多地出現(xiàn)新增病例,在三級(jí)響應(yīng)未解除之前,東諾公司上下絕不能放松疫情防控工作,不能麻痹,不能心存僥幸;要密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控的指示和要求,嚴(yán)防死守,看好門,管好人,防患于未然。二是抓實(shí)技改工作。要嚴(yán)格按相關(guān)政策要求迅速推進(jìn)實(shí)施生產(chǎn)線技改,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,一絲不茍抓質(zhì)量,堅(jiān)決避免因技改滯后給公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)帶來負(fù)面影響;要執(zhí)行招投標(biāo)制度,嚴(yán)格把好招投標(biāo)工作的每個(gè)程序和環(huán)節(jié);技改工作具體實(shí)施過程要符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格管控,以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的過程管理確保項(xiàng)目規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;要嚴(yán)格、認(rèn)真做好預(yù)算,從源頭上杜絕建設(shè)過程中出現(xiàn)超預(yù)算問題,以制度管理和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式,嚴(yán)格把控施工過程,確保工程質(zhì)量百分之百過關(guān)。三是抓實(shí)市場工作。要在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大市場開拓力度,爭取更大市場份額。四是抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。要時(shí)刻繃緊安全這根弦,從培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、案例分析等多層面、多角度入手,細(xì)抓嚴(yán)管,不松不懈,查隱患,除問題,嚴(yán)整改,嚴(yán)處罰,杜絕安全事故發(fā)生,確保員工生命安全,確保企業(yè)正常生產(chǎn)。五是抓實(shí)人才建設(shè)工作。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制訂科學(xué)合理的引人留人管理機(jī)制和辦法,在公司實(shí)際需要及合理范圍內(nèi)的情況下,可以從待遇上留人。(圖文/ 祁之來)


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