經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化龍巖分公司持續(xù)深化管理績(jī)效考核助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理走深走實(shí)
“乳化一車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)狀態(tài)不好”
“基建辦部門成員學(xué)習(xí)強(qiáng)國未按要求完成”
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5月8日，伴隨著每月一次的龍巖分公司管理績(jī)效考核會(huì)如期召開，喻示著分公司管理績(jī)效考核工作向著更深層次、更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段之一----管理績(jī)效考核，龍巖分公司以持續(xù)落實(shí)常態(tài)化疫情防控舉措和切實(shí)打好防疫復(fù)工“雙線戰(zhàn)役”為前提，經(jīng)過4個(gè)月的管理績(jī)效考核工作運(yùn)行，該項(xiàng)工作已經(jīng)成為分公司考核各部門（車間）以及干部職工業(yè)績(jī)的重要抓手，并歷練了分公司全體干部職工養(yǎng)成了敢于亮劍、敢于過招、敢于勝利以及面對(duì)困難問題“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，日益發(fā)揮著監(jiān)督考核的職能作用，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理與崗位履職、規(guī)范工作流程的完美結(jié)合。
談到分公司如何走上“管理績(jī)效”之路，龍巖分公司黨委書記、總經(jīng)理陳志華深有感觸?！胺止緩娜ツ昴甑拙烷_始全司謀劃、布局管理績(jī)效考核工作，通過合理整合個(gè)別單項(xiàng)考核，制定了綜合的《管理績(jī)效考核辦法》，我們圍繞抓履職、加強(qiáng)隊(duì)伍管理以及強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方面，打破憑印象打分的傳統(tǒng)考核手段,通過每月一次的各專業(yè)主管人員全參與的部門(車間)檢查考核，探索出了一套適宜分公司實(shí)際的管理模式，做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，先進(jìn)的樹立典型，落后的通報(bào)曝光，保證了考核的客觀性、公正性、合理性，達(dá)到了及時(shí)整改的效果，避免了工作拖延的現(xiàn)象?！?/span>
“通過考核，增強(qiáng)全司職工廣泛參與績(jī)效管理工作的積極性和主動(dòng)性，工作內(nèi)容具體了，工作重點(diǎn)也明了了。每月進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，具體要做哪些工作和做了哪些工作，也都清楚了，分配和協(xié)調(diào)處理工作時(shí)比以前得心應(yīng)手多了，讓干部職工看到，自己的努力沒有白費(fèi)，以此促進(jìn)績(jī)效管理工作的開展和績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)?！饼垘r分公司技術(shù)質(zhì)量部羅培煒如是說。
通過本人切身參加每月管理績(jī)效考核會(huì)，考核標(biāo)準(zhǔn)從考核指標(biāo)的分解到考核過程及考核結(jié)果構(gòu)成，都規(guī)定得清清楚楚。突出以月度平時(shí)考核為主，實(shí)現(xiàn)了考核常態(tài)化績(jī)效管理的橫向、縱向延伸，并對(duì)一些指標(biāo)采取上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)同，層層傳導(dǎo)壓力，并加大在黨建等薄弱環(huán)節(jié)扣分力度，細(xì)化責(zé)任主體，減少相互扯皮。
完善的機(jī)制促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工面對(duì)困難主動(dòng)靠前、面對(duì)失誤敢于承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高了分公司業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部精細(xì)化管理水平，助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理走深走實(shí)。（林浩立）
