企業(yè)動態(tài)
龍巖分公司疫情防控不松勁 復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度 各項工作精準穩(wěn)妥全面推進
當前，疫情防控工作進入攻堅關(guān)鍵階段，社會經(jīng)濟秩序逐步恢復(fù)，龍巖分公司始終堅持以目標為導(dǎo)向，堅定信心、科學(xué)防控、精準施策，有序推進企業(yè)各項工作全面鋪開。
筑牢疫情“防控墻”
分公司堅持“外防輸入管控不松、內(nèi)防反彈節(jié)奏不減”的原則，著力在疫情防控的廣度、深度、力度上下功夫。堅持落實疫情防控及接觸境外人員的日報告制度，持續(xù)做好環(huán)境消毒殺菌、衛(wèi)生管理、外來車輛、人員登記及員工上下班的體溫測量等工作，落實員工分時分餐的用餐制度，強化員工私自出行的管控，要求員工離開新羅區(qū)必須事前申報審批。積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，先后成立黨員突擊隊1個，先鋒隊4個，志愿服務(wù)隊6個，共70名在職黨員投入到疫情防控、生產(chǎn)運行、設(shè)備保障、安全排查、市場開拓等各條戰(zhàn)線上，把初心使命落實在崗位上，讓黨旗在防控疫情和生產(chǎn)一線高高飄揚，用實際行動書寫著春天的答卷。
打贏市場“保衛(wèi)戰(zhàn)”
分公司早在疫情期間社會經(jīng)濟復(fù)蘇之前，就主動出擊，由分公司黨委書記、總經(jīng)理陳志華親自帶隊，加大對重點項目、重點區(qū)域的走訪力度，秉承“與客戶同呼吸共命運”的理念，及時收集市場復(fù)工信息、用戶需求和售后反饋，努力搶抓營銷先機。市場部多次召開部務(wù)座談，深入研究行業(yè)政策和發(fā)展走勢、分析研判當前形勢，靈活運用營銷策略，全力維護和鞏固市場穩(wěn)定，以降低疫情對銷售工作的影響。
筑牢安全“生命線”
時值雨季，分公司未雨綢繆，提前部署，做好做實“雨季三防”工作。安全環(huán)保部、機電設(shè)備部、基建辦、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、機修車間、運輸車隊等部門聯(lián)合行動，加大對防雷設(shè)施、防洪設(shè)施、供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、地面建筑物、廠區(qū)邊坡山體、產(chǎn)品運輸線路等方面的全方位檢查巡察。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，開展專項檢查、隱患排查等共計13次。
建立生產(chǎn)“保障網(wǎng)”
聚焦疫情防控物資供給，多方收集購買渠道，協(xié)調(diào)解決企業(yè)日常需要的口罩、消毒液、測溫儀等防護物資。用足國家疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間高速免收通行費以及油價下調(diào)等暖企政策，了解原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)信息，準確掌握來料時間，合理安排進廠質(zhì)量檢驗，協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度，保障生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。在原材料供應(yīng)不足的情況下，積極尋求新供應(yīng)商的信息，試用部分原材料，加大供應(yīng)商培育力度，分門別類建立合格供應(yīng)商名錄，擴大原材料供應(yīng)渠道。
啟動項目“快進鍵”
持續(xù)開展科技創(chuàng)新、創(chuàng)效工作，加強技術(shù)改造和工藝技術(shù)革新，深入分析、查找企業(yè)生產(chǎn)的成本控制點和降本方向。詳細制定2020年的科技攻關(guān)項目，通過反復(fù)實驗、數(shù)據(jù)比對、優(yōu)化配方，并積極申報專利，主動參與福建省總工會百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽，加快技術(shù)革新成果的轉(zhuǎn)化，為高新技術(shù)惠企資金落地做足準備。提前防洪抗汛，基建項目建設(shè)有序推進。分公司針對廠區(qū)外圍道路修復(fù)，做好植被綠化工程；完成三道崗至危貨停車場水溝維修項目，完成邊坡治理二期工程施工項目施工招標和監(jiān)理招標的掛網(wǎng)工作，加速項目實施進程。（文/鐘林琳 圖/鐘林琳 王頌康 戚永勝 劉銀）
