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龍巖分公司乳化一車間“雙措并舉”抓好疫情防控期間安全生產(chǎn)工作

發(fā)布時間:2020-04-16 閱讀 : 6064

    一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。乳化一車間成立疫情防控專項監(jiān)督小組,啟動疫情檢查班組責(zé)任制,由支部黨員牽頭做好疫情防控,通過入廠檢測+云平臺體溫登記方式對車間人員身體狀況和流動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,全面開展疫情防控監(jiān)督,確保疫情防控落到實(shí)處,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

    二是優(yōu)化生產(chǎn)管理。疫情期間,為解決“企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)軟_擊,導(dǎo)致原材料生產(chǎn)受限”問題,龍巖分公司乳化一車間從精益管理入手,對工藝流程、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查;組織車間管理人員和裝藥機(jī)操作技術(shù)骨干研究探討耗材和設(shè)備運(yùn)行情況,提高操作技能和設(shè)置自動加油裝置,有效減少材料浪費(fèi),以實(shí)際成效保障企業(yè)在疫情防控期間的生產(chǎn)工作,助力企業(yè)完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。(劉仁贛 陳燾)


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