經(jīng)營管理
龍巖分公司圓滿收官提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)
面對行業(yè)競爭激烈、民爆物品產(chǎn)能過剩、銷售市場價格頻繁波動的大環(huán)境，龍巖分公司審時度勢、切準(zhǔn)主脈、統(tǒng)籌規(guī)化、齊心協(xié)力、多措并舉，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
以思想帶行動，注入企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力。分公司強(qiáng)化職工思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，細(xì)化生產(chǎn)工作任務(wù)，把“作風(fēng)建設(shè)”融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，提升車間生產(chǎn)效能，幫助基層解決生產(chǎn)瓶頸，推動生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官。
壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)安全。分公司堅(jiān)持執(zhí)行每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入一線排查隱患治理，把不安全生產(chǎn)因素消滅在生產(chǎn)一線，對重大危險源、危險點(diǎn)、危險區(qū)域加強(qiáng)重點(diǎn)管控，確保公司全年安全生產(chǎn)持續(xù)有效。
加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。分公司圍繞影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素，統(tǒng)一安排、細(xì)化分工、專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)日常工藝管控，強(qiáng)力推進(jìn)“質(zhì)量”班組建設(shè)，推動生產(chǎn)線繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)的良好態(tài)勢。同時，分公司設(shè)立“工藝技術(shù)設(shè)備革新”專項(xiàng)獎勵，暢通“合理化建議”渠道，有效推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提升，維護(hù)分公司產(chǎn)品質(zhì)量的品牌信譽(yù)。（湯發(fā)財）
