經(jīng)營管理
富興建設(shè)公司“四措并舉”扎實抓好百日勞動競賽
根據(jù)海峽科化公司 “百日勞動競賽”的安排部署，日前，富興建設(shè)公司結(jié)合實際，從黨建、安全、項目、成本等四個方面入手，扎實抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，練內(nèi)功、挖潛力、降成本、促發(fā)展，全力做好年終沖刺，確保實現(xiàn)百日勞動競賽目標。
突出黨建強引領(lǐng)。一是自富興建設(shè)公司黨委成立以來，該公司黨委認真履行主體責(zé)任，將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以黨建促發(fā)展。二是要求各基層黨支部主動對標對表，落實黨員帶頭，全員上陣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入基層一線，幫助基層出點子、想辦法，推動各項業(yè)務(wù)工作圓滿收官。
壓實責(zé)任保安全。圍繞民爆物品、原材料、施工各環(huán)節(jié)做好安全管理，加大安全檢查力度，要求各級管理人員加強安全壓力傳導(dǎo)、安全隱患排查治理，深入現(xiàn)場，對重點區(qū)域、重點部位，重點環(huán)節(jié)加大檢查頻次，確保公司年末安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
聚焦項目抓進度。一是為確保富興建設(shè)公司年產(chǎn)8000噸現(xiàn)場混裝乳化炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)擴能改造項目完成年度推進目標，成立了項目工作機構(gòu)，明確責(zé)任人和責(zé)任期限，上下聯(lián)動，形成倒逼機制，持續(xù)跟蹤推進，項目已于11月份順利進入試生產(chǎn)階段。二是結(jié)合當(dāng)前施工繁忙季，及時調(diào)整項目部施工指標任務(wù)，細化施工方案，實施資源優(yōu)化配置，在確保安全的情況下，開足馬力抓生產(chǎn)，提高礦山礦石產(chǎn)量。三是對項目部施工任務(wù)指標實施年度總目標和月度施工目標相結(jié)合的方式，按月跟蹤通報，分析總結(jié)，按序時節(jié)點抓好項目施工進度。
注重成本挖內(nèi)潛。一是細化銨油炸藥成本考核制度，制定切實可行的實施方案，將任務(wù)分解到部門，落實到具體的責(zé)任人，成本節(jié)約成效顯著；二是工程車輛管理人員在實施車輛日?？己说耐瑫r，做好月度分析并及時進行調(diào)整；三是公司財務(wù)部門及時督查有關(guān)部門做好貨款回籠，按月通報，有效落實應(yīng)收賬款回籠工作。（楊娣苗）
