企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪一行到烽林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
11月20日上午，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟一行3人到烽林分公司，就分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營情況及明年工作思路舉措、省巡反饋問題整改等方面工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。分公司在家班子成員及各部室、車間負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
會上，吳彩洪一行詳細(xì)聽取了烽林分公司與會人員的相關(guān)情況匯報，對大家的想法、建議、疑惑進(jìn)行了面對面交流互動，現(xiàn)場答疑解惑，針對大家關(guān)心的人才隊伍建設(shè)、職工穩(wěn)定、尋找經(jīng)濟(jì)增長點、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)等企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難點和重點問題提出了具體的指導(dǎo)意見，鼓勵烽林分公司班子和干部員工大力創(chuàng)新、勇于改革，并表示海科將為分公司平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，持續(xù)營利提供各類支持和保障政策。
針對如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，吳彩洪強調(diào)四點意見：
一是要堅定信心。信心比黃金珍貴，放棄信心肯定做不成事，信心緣自于實力，緣自于努力；面對雷管市場不斷萎縮，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，贏利水平低的實際，結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向及布局要求，鼓勵和扶持烽林分公司走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是公司黨委班子的慎重決定，是建立在發(fā)揮烽林分公司軍民品資質(zhì)優(yōu)勢、吸引軍民融合項目的基礎(chǔ)條件優(yōu)勢及化工園政策環(huán)境優(yōu)勢作出的戰(zhàn)略決策，大家一定要站在?？埔槐P棋的高度，堅定主動轉(zhuǎn)型與把握未來之希望相伴的理念，同心同德，共同做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。
二是要堅持正確的路徑，走軍民融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子，以科飛項目為支撐，堅定不移，充分利用好、發(fā)揮好軍民融合產(chǎn)業(yè)?？茍@的有利環(huán)境，多方整合資源，加大產(chǎn)學(xué)研合作，力爭多上優(yōu)勢項目，定期做好形勢分析及宣傳思想工作，講清講透合作方的底細(xì)及合作產(chǎn)品的特點，消除各種顧慮，凝聚以項目促發(fā)展的共識，增強攻堅克難的精神和擔(dān)當(dāng)作為的勇氣。
三是要堅守底線。要堅守好政治安全、生產(chǎn)安全、公共秩序安全等底線，這是我們做成事的保障；要有好的發(fā)展理念，烽林的事要靠“烽林人”來解決，要依靠廣大職工群眾，堅持以人為本，把員工的獲得感、幸福感、安全感作為分公司黨委班子的奮斗目標(biāo)，營造良好的生態(tài)氛圍，為公司健康穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。
四是要堅實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，要夯實安全、質(zhì)量、人才、分配、改革、黨建等各項基礎(chǔ)工作，總結(jié)優(yōu)勢，找出短板，努力奮斗，全體員工行動起來，一級帶一級，層層傳導(dǎo)責(zé)任、壓力，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。
會后，吳彩洪、鄭慶樟分別與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層管理人員進(jìn)行了一一談心談話。（文/王俊欽 鄒英蓮 圖/王俊欽）
