企業(yè)動(dòng)態(tài)
強(qiáng)化溝通 夯實(shí)基礎(chǔ) 海峽科化公司召開(kāi)人力資源工作會(huì)議
6月30日，海峽科化公司召開(kāi)人力資源工作會(huì)議。海峽科化所屬各分、子公司人力資源工作負(fù)責(zé)人及有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理鄭慶樟到會(huì)指導(dǎo)工作。召開(kāi)本次會(huì)議目的是加強(qiáng)總部與所屬分子公司人力資源管理人員的業(yè)務(wù)溝通，提高人力資源管理工作的高效、精準(zhǔn)性。
公司人力資源部副部長(zhǎng)林學(xué)義就《福建海峽科化股份有限公司工資分配和工資總額管理（試行）辦法》在會(huì)上作宣貫與解讀。公司人力資源部部長(zhǎng)葉榮貴就各類(lèi)表格的具體填報(bào)要求作說(shuō)明，并就公司減員增效工作作進(jìn)一步情況說(shuō)明，表示將從人員進(jìn)口、出口、分流等3個(gè)方面持續(xù)做好公司人力資源工作，對(duì)出口采取的退休、內(nèi)退、買(mǎi)斷等措施作了較細(xì)的說(shuō)明，提出力爭(zhēng)年內(nèi)減員達(dá)到200人的目標(biāo)。此外，會(huì)議還就二次分配管理、過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放流程等問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流與強(qiáng)調(diào)要求。
公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理鄭慶樟肯定了此次會(huì)議召開(kāi)的及時(shí)性與必要性，并向全體與會(huì)人員做進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與溝通交流，所有的工作都要圍繞新海科、新制度開(kāi)展，以后公司工資的管理工作只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，我們必須要適應(yīng)新常態(tài)，必須認(rèn)真按制度認(rèn)真執(zhí)行；二要做好二次分配工作，不能做三次分配，要在不突破的前提下，做到規(guī)范發(fā)放；三要做好減員增效工作，通過(guò)減員提高公司整個(gè)工作效率的同時(shí)，提高在崗人員的工資；四要做好各類(lèi)報(bào)表的填制報(bào)送工作，各單位所提供的報(bào)表都要按規(guī)范統(tǒng)一報(bào)送；五要做好人事管理考核工作，理順人事動(dòng)議、調(diào)整等相關(guān)流程，并做好人事檔案管理工作；六要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格規(guī)范上下班時(shí)間。（羅聯(lián)河）
