經(jīng)營管理
富興建設(shè)公司永安項目部 強(qiáng)化倉庫管理，降本增效成效顯著
為積極響應(yīng)海峽科化公司“增收節(jié)支、降本增效”經(jīng)營理念，富興建設(shè)公司永安項目部做足前期工作，雙管齊下，加強(qiáng)對各倉庫進(jìn)行充分整合和強(qiáng)化管理，給公司帶來了直接和間接經(jīng)濟(jì)效益，降本增效取得明顯效果。
一是減少了工程項目直接成本。項目部原有倉庫分布較分散，8個倉庫分布在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年以來，項目部根據(jù)爆破作業(yè)點變動，及時調(diào)整倉庫，按照“去小存大、擇優(yōu)整合、樹立典型”的原則，將倉庫縮減至3個，減少了人力、物力占用，預(yù)計節(jié)約直接成本約30萬元/年。
二是使倉庫物資儲存更為合理化。公司購進(jìn)的民爆物品是在公安部門核定的儲存總量范圍內(nèi)，由專人根據(jù)工程需要分配至各倉庫保管。整合后，改善了原有分散儲存造成的占用資金、庫存分配不均、不利于調(diào)劑的不良影響，降低了存貨風(fēng)險，使得倉庫物資儲存更為合理。
三是促進(jìn)公司倉庫管理規(guī)范化。整合后，倉庫在規(guī)模、人員、硬件設(shè)施方面有明顯的優(yōu)勢。為進(jìn)一步強(qiáng)化倉庫管理，公司建立了以曹遠(yuǎn)倉庫為主的形象倉庫，在滿足原有規(guī)范化要求前提下，從細(xì)處著手，增配設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化倉管人員責(zé)任意識、文明意識。要求倉管人員根據(jù)倉庫的設(shè)置，做到物資排列整齊，查點方便，安全可靠。形象倉庫的建立，提升了公司倉庫管理水平，也因此贏得了各級部門的肯定。
四是從源頭上強(qiáng)化“爆破一體化”作業(yè)安全。倉庫管理是公司實行“購買、配送、領(lǐng)用、使用、清退”等爆破一體化服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倉庫整合后，減少了“爆破一體化”作業(yè)的危險源和安全隱患。且形象倉庫的建立，使得倉庫各項硬件更為齊全，倉庫管理更加規(guī)范，進(jìn)一步保障了工程施工安全。（楊娣苗）
