經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富
日前，永安分公司積極響應(yīng)海峽科化總部文件精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，周密部署以“共創(chuàng)?？瀑|(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
一是開(kāi)展質(zhì)量專題宣傳教育活動(dòng)。充分利用會(huì)議、宣傳欄、信息網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，創(chuàng)建以“共創(chuàng)?？瀑|(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的宣傳板報(bào)專欄，進(jìn)行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造深厚的質(zhì)量氛圍。
二是積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)。組織車間、部室開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。
三是開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)“七查隱患識(shí)別”檢查活動(dòng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程全面排查，尤其是生產(chǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識(shí)與控制，來(lái)進(jìn)一步防范可能帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)質(zhì)量管理上新臺(tái)階。
四是開(kāi)展各車間和相關(guān)部室生產(chǎn)記錄質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。主要從與工藝等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相符性、記錄的規(guī)范化、記錄字跡的工整性方面組織評(píng)比。
五是開(kāi)展一次計(jì)量器具管理排查、檢查活動(dòng)。對(duì)各車間和相關(guān)部室計(jì)量器具排查、檢查，檢查內(nèi)容包括計(jì)量器具的有效性、檢定標(biāo)識(shí)的時(shí)效性和計(jì)量器具檔案資料。
六是開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體員工多提質(zhì)量管理合理化建議，大力推進(jìn)全員參與質(zhì)量管理意識(shí)，并對(duì)予以采納的建議或課題的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
七是開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。以生產(chǎn)線為單位，攻克當(dāng)前生產(chǎn)最突顯、客戶最關(guān)注、及關(guān)鍵共性質(zhì)量缺陷，車間至少確認(rèn)兩個(gè)課題攻關(guān)，發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞課題做好產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
八是開(kāi)展質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)各車間、部室組織人員積極撰寫以質(zhì)量提升管理為主題的有獎(jiǎng)質(zhì)量征文，公司將對(duì)征文質(zhì)量進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲得優(yōu)秀的稿件將推薦給總公司并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
九是舉辦一期QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。為更好總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證質(zhì)量管理成果，分公司通過(guò)QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)使評(píng)選QC小組的優(yōu)秀成果相互交流，相互啟發(fā)、循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)QC小組活動(dòng)更廣泛、深入地持久發(fā)展。 （張燕萍）
