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省機(jī)電控股公司黨委副書記、總經(jīng)理董飛龍一行到永春分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
9月5日，省機(jī)電控股公司黨委副書記、總經(jīng)理董飛龍一行3人，到永春分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研中，董飛龍一行深入數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線，實地查看數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)線生產(chǎn)流程、設(shè)備、工位布設(shè)等情況，深入了解了數(shù)碼電子雷管的基本構(gòu)造、生產(chǎn)模式及市場前景。在調(diào)研座談會上，董飛龍聽取了永春分公司關(guān)于1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中存在困難及下步工作計劃等方面的情況匯報，并詳細(xì)了解了分公司電子雷管的試生產(chǎn)工作推進(jìn)情況、前期市場推廣情況及項目推進(jìn)過程存在的困難，希望分公司能抓住機(jī)遇，借助電子雷管全面推廣這一東風(fēng)，順利打個翻身仗。
針對分公司的下一階段工作，董飛龍強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是主動出擊、維護(hù)好市場。省內(nèi)重點(diǎn)抓收復(fù)工作，省外加大開拓力度，“一地一策”，多點(diǎn)齊發(fā)，提高市場占有率。二是有序推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，以班子團(tuán)結(jié)好、利潤完成好、重點(diǎn)項目建設(shè)好、員工訴求解決好，助推生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。三是緊繃安全弦、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。身處高危行業(yè)，不能單純追求效益，應(yīng)時刻將企業(yè)、職工的生產(chǎn)安全放在心上，加強(qiáng)國慶等重點(diǎn)時間節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理。（圖文/劉敏）
