經(jīng)營管理
永安分公司一車間召開班組長管理人員會議
發(fā)布時間：2019-05-10
閱讀 : 6207
為進(jìn)一步抓好車間管理，發(fā)揮班組“細(xì)胞”作用，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。近日，海峽科化永安分公司一車間在支部黨員活動室組織召開了班組長以上管理人員會議。
會議學(xué)習(xí)討論了新修訂的《一車間管理考核辦法細(xì)則》，內(nèi)容包含崗位履職、勞動紀(jì)律、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維修、成本控制、生產(chǎn)績效、民主管理等八個方面內(nèi)容。該《細(xì)則》將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善車間工作質(zhì)量的監(jiān)督、激勵和約束機(jī)制，更好地提高全員的工作積極性和自覺性。
會議指出，目前車間班組管理方面存在的“四個不足”，大家要增強(qiáng)榮譽(yù)感、增強(qiáng)信心，作為基層一員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，迎難而上的精神，做好本職工作，做好班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明衛(wèi)生等工作。
會議強(qiáng)調(diào)，車間班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；要繼續(xù)夯實(shí)各班組基礎(chǔ)建設(shè)，各班組長要在工作中定好位，發(fā)揮兵頭將尾、先鋒示范作用，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞及實(shí)干精神；要做好產(chǎn)品成本控制，日常管理中要加強(qiáng)巡查，把控質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)。（文/連清濱 圖/劉宏烽）
