經(jīng)營管理
富興建設(shè)公司績效管理念好“全、細(xì)、嚴(yán)、實”四字經(jīng)
近年來，富興建設(shè)公司著眼自身實際，引進(jìn)紫金山金銅礦績效管理辦法，念好績效管理“全、細(xì)、嚴(yán)、活”四字經(jīng)，扎實抓緊抓牢員工隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)全員績效有效提升。
覆蓋“全”。一是對象全。制定全員崗位KPI（即關(guān)鍵績效指標(biāo)），根據(jù)公司年度生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，自上而下層層分解指標(biāo)，全員參與，具體到責(zé)任部門和人員。二是內(nèi)容全。具體包括各單位年度重點工作、崗位日常工作、會議布置事項、文件中領(lǐng)導(dǎo)批示事項、其他領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項等。
指標(biāo)“細(xì)”。KPI指標(biāo)統(tǒng)一按照“評分制”設(shè)置，突出“關(guān)鍵指標(biāo)”。以完成情況、完成質(zhì)量、工作態(tài)度、協(xié)作精神為考核指標(biāo)，明確了單項總分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)。為評價者提供了可直接測算依據(jù)，避免出現(xiàn)主觀隨意等定性評價內(nèi)容。
制度“嚴(yán)”。引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)專人校對工作內(nèi)容，以避免考核項目遺漏。由各部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)組成績效考核組，完成對考核過程層層把關(guān)?？己斯ぷ饔刹块T發(fā)起自評，經(jīng)績效考核辦專人就工作內(nèi)容進(jìn)行核對，績效考核辦成員進(jìn)行測評，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。
考核“實”。根據(jù)追根溯源的硬性考核要求，實行以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，職責(zé)為基礎(chǔ)，逐級考核。形成考核結(jié)果時，由考核辦向被考評單位和考核對象反饋意見，將考核指標(biāo)落實到具體責(zé)任人員，兌現(xiàn)考核。考核中，對本期未完成事項繼續(xù)列入下期工作任務(wù)，直到任務(wù)終結(jié)。做到工作任務(wù)和責(zé)任人員的持續(xù)跟蹤、閉環(huán)管理。（楊娣苗）
