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公司總經(jīng)理顏建議到烽林分公司開展質(zhì)量工作專題調(diào)研
（圖為分析會現(xiàn)場）
3月18日，公司總經(jīng)理顏建議，副總工程師蘇明陽及華富春，經(jīng)運部部長郭文斌等一行到烽林分公司開展質(zhì)量工作專題調(diào)研，并組織召開質(zhì)量專題分析會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、主要生產(chǎn)操作工等參加會議。
調(diào)研中，顏建議一行深入分公司導(dǎo)爆管和電子雷管生產(chǎn)車間，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程、現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取分公司各級人員對質(zhì)量工作的相關(guān)情況匯報。
就如何進(jìn)一步穩(wěn)固雷管用戶市場和提升顧客滿意度，顏建議強(qiáng)調(diào)三點要求：
一是強(qiáng)化認(rèn)識，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識。民爆市場競爭空前激烈，分公司唯有以更可靠的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方能穩(wěn)步提高市場占有率和顧客認(rèn)可度。
二是堅持問題導(dǎo)向，采取有效措施。對存在的質(zhì)量問題，要逐條逐項分析原因，分清責(zé)任，制定措施。按照政策形勢和市場趨勢，電子雷管實行三碼綁定勢在必行，分公司應(yīng)勤修內(nèi)功，深挖潛力，全面平衡質(zhì)量與成本二者非矛盾體關(guān)系，為完成生產(chǎn)任務(wù)交出滿意答卷。
三是多措并舉，提升質(zhì)量管理體系水平。要用系統(tǒng)性的思維和措施，做好50萬發(fā)電子雷管的生產(chǎn)和推廣工作。要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳力度、全面提升分公司全員質(zhì)量意識、產(chǎn)品實物質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，為分公司轉(zhuǎn)型升級打?qū)嵲钨|(zhì)量基礎(chǔ)。（文/嚴(yán)少明 圖/朱毓）
