經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司創(chuàng)新設(shè)備檢修工作管理模式顯成效
發(fā)布時(shí)間：2019-02-22
閱讀 : 6182
為切實(shí)提高每年一度的設(shè)備檢修工作的檢修效能，永安分公司結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)推進(jìn)“區(qū)塊管理、項(xiàng)目責(zé)任、工時(shí)包干”為主的目標(biāo)管理創(chuàng)新模式。
一是進(jìn)行“三個(gè)區(qū)塊管理”，即安全管理、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等三個(gè)區(qū)塊分別由安全保衛(wèi)、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)電牽頭責(zé)任；二是按項(xiàng)目制管理機(jī)制推進(jìn)區(qū)塊內(nèi)項(xiàng)目帶頭人負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解到部門(mén)或班組；三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備檢修的計(jì)劃性管理，按擬定的大、中修標(biāo)準(zhǔn)推行單項(xiàng)工時(shí)的包干考核；四是充分發(fā)揮各種生產(chǎn)管理微信群的服務(wù)功能，主動(dòng)對(duì)接信息溝通，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)。
通過(guò)管理模式創(chuàng)新，基層班組檢修工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性得到顯著提高，不僅極大地提升了設(shè)備檢修效能，而且在保證檢修進(jìn)度的同時(shí)，更加確保了檢修質(zhì)量。（謝兆忠 譚勇）
