黨建工作
龍巖分公司持續(xù)推進(jìn)“兩型兩控”黨建模式顯成效
近年來，龍巖分公司黨委持續(xù)推進(jìn)“兩型兩控”黨建模式服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以“支部項(xiàng)目制”為載體，加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)工作的攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)黨員發(fā)揮引領(lǐng)示范和服務(wù)一線的作用。
2018年，“項(xiàng)目型”黨小組在持續(xù)推進(jìn)科技攻關(guān)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)職能部門黨員力量，強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞市場(chǎng)開拓、物質(zhì)采購、倉儲(chǔ)配置、貨款回籠等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展立項(xiàng)26項(xiàng)，有21項(xiàng)已取得可喜的成績(jī)，不僅為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，還營造良好的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。其中，市場(chǎng)營銷項(xiàng)目組舞活銷售龍頭，全年炸藥銷量增長(zhǎng)17.74%，強(qiáng)化對(duì)江西、浙江等省外市場(chǎng)的開拓，實(shí)現(xiàn)與省外流通企業(yè)直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系“零”的突破；貨款回籠項(xiàng)目組加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，較上年同期減少600余萬元；物資管控項(xiàng)目組加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)的研判及采購監(jiān)督管控，物資采購自行招標(biāo)及詢比價(jià)節(jié)約資金26.2萬元；倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目組進(jìn)一步優(yōu)化倉儲(chǔ)資源配置，嚴(yán)格控制庫存總量，提高庫房運(yùn)營效率，推進(jìn)倉儲(chǔ)存量預(yù)警機(jī)制，良好實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”新格局；機(jī)修項(xiàng)目組加強(qiáng)對(duì)乳化二車間裝藥包裝系統(tǒng)的改造工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能從6.5噸/時(shí)提高至7.5噸/時(shí)，有利推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的高效發(fā)揮；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組加強(qiáng)對(duì)抗壓型乳化炸藥的試驗(yàn)和研發(fā)，掌握并改進(jìn)抗壓型乳化炸藥的核心工藝技術(shù)，有效抑制爆破施工中乳化炸藥的動(dòng)靜壓失敏，進(jìn)一步控制爆破有害效應(yīng)，產(chǎn)品的抗壓性實(shí)現(xiàn)了在水下爆破和復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境作業(yè)的突破。
龍巖分公司“兩型兩控”黨建模式的深入持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有為融入，對(duì)推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展起到“助燃劑”和“推進(jìn)器”的作用。（鐘林琳）
