先進典型
【黨員先鋒】
編者按：為深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育效果，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效，公司黨委將開設(shè)【黨員先鋒】專欄，持續(xù)報道各基層黨組織開展活動及在開展學(xué)習(xí)教育中涌現(xiàn)的黨員先進典型，以弘揚正氣，傳遞正能量，促進公司各項工作順利開展，敬請關(guān)注。
“裝藥元老” 魏金興
![魏金興工作場��? 葉莉攝[2].jpg](/images/upfile/20160708/14679424681498746.jpg "魏金興工作場��? 葉莉攝[2].jpg")
當(dāng)清晨的第一縷陽光照進龍巖分公司乳化二車間時，黨員魏金興已經(jīng)在裝藥工房里檢查生產(chǎn)機器。他一步步地檢查管路夾層，細心打量銅管有沒有堵塞，再把機器預(yù)熱30分鐘以上，看看儀表、儀器、動力設(shè)備、供水系統(tǒng)有沒問題，徹底檢查后才開機生產(chǎn)。
制藥是乳化車間的“心臟”，生產(chǎn)線上最關(guān)鍵、最重要的一道工序，魏金興在這里一呆就是十年，可謂“元老”級人物，現(xiàn)在工序里的同事都尊他為老師。
“老魏是班長，每天上班第一個準(zhǔn)到。”提起魏金興，乳化二車間黨支部書記張澤民贊不絕口：“去年員工轉(zhuǎn)崗那陣全靠他幫忙一起帶徒弟，可是我的左膀右臂?！?2015年下半年，龍巖分公司應(yīng)經(jīng)濟形勢和定員要求，減員提效，乳二車間制藥工房從原來5人一組操作減到定員2人。有不少人轉(zhuǎn)崗而來，以前從未接觸過制藥機器，班里除了老魏，其他全是新手。老魏每班都要跟著，在自身操作的同時還得來回幫著看機器，手把手教人教了好一陣子，這才平穩(wěn)過渡了這個特殊時期。“今年復(fù)工時，我一來上班，聽機器聲音不對，仔細一看是水油相夾層里有銷銨漏進去了，趕緊停機處理?！蔽航鹋d現(xiàn)在提起這個事還緊皺眉頭，當(dāng)時班里沒人看出有問題，憑著十年的操作經(jīng)驗，只有老魏聽出機器的毛病，否則后果不堪設(shè)想。談起操作經(jīng)驗，老魏說：“一般就看基質(zhì)的顏色、粘度，如果‘乳不起來’就一定有問題了?！?/span>
在平時，老魏隨時保持與中控室聯(lián)系，密切觀察儀表、設(shè)備、保溫及降溫、出料等情況，關(guān)注油相、水相、發(fā)泡劑流量運行，在處理返工裝藥的藥頭時，小心翼翼地過篩藥頭里的雜質(zhì)，不讓一粒沙子掉進機器里或炸藥半成品中。作為班長，老魏不僅牢牢樹立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念，在生產(chǎn)過程中，實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的班員及時提出批評，召開質(zhì)量分析會；他還經(jīng)常與車間主任、技術(shù)部負(fù)責(zé)人共同探討、提意見。這幾年龍巖分公司的乳化炸藥能夠供不應(yīng)求，靠的就是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶認(rèn)可。
作為一名班長，魏金興屢次被評為集團優(yōu)秀班組長、公司崗位能手；作為一名黨員，魏金興吃苦在前、享樂靠后。據(jù)了解，去年龍巖市總工會給廠里一線工人2個療養(yǎng)名額，分公司工會推薦了魏金興，他自己卻主動放棄了。問及緣由，老魏自己解釋說，“自己是班長更是一名黨員，要帶頭做個好榜樣，這段時間生產(chǎn)任務(wù)重，時間又緊，班里新人多，我心里放不下。”自開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動以來，老魏就帶領(lǐng)全體班員講奉獻、比成績，積極為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展獻出自己的那一份光與熱。（葉 莉）
