安全生產(chǎn)
龍巖分公司乳化一車間多措并舉夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
今年以來，龍巖分公司乳化一車間在領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，在各級行業(yè)管理部門指導下，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，全年車間自主排查隱患，多措并舉，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖。年初，在分公司復工培訓后，乳化一車間在開工前組織車間人員認真學習各項安全規(guī)章管理制度、操作規(guī)程，向車間人員注入“安全大如天，安全無小事”的理念，強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要求全員要有紅線意識，底線意識，進一步提高全員安全意識。
二是實施目標分解，狠抓責任落實。每年分公司都制定詳細的量化目標，細化的方針措施等，確保了目標責任分解細化。乳化一車間在分公司每月召開安全生產(chǎn)會議的基礎(chǔ)上，每周召開安全生產(chǎn)班前會，每天了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況并及時向分公司領(lǐng)導匯報，將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落實到實處。
三是強化教育培訓，實施以教育保安全的辦法。乳化一車間安全工作堅持從思想上入手，和經(jīng)濟效益掛鉤，同時有針對性地開展業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護能力的培訓。今年來，車間共組織安全生產(chǎn)知識培訓2次，對3名崗位操作人員進行上崗、轉(zhuǎn)崗三級安全培訓并通過考核后方可上崗。
四是加強現(xiàn)場管理，強化過程監(jiān)控。我們堅持“以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，清除在現(xiàn)場”的原則，加大隱患排查力度；嚴格執(zhí)行各班組每月的“一班三檢”、跟帶班主任不定時巡查、每周車間組織現(xiàn)場巡查等制度，加大現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理力度，對問題進行及時整改，做到不走過場，治理不留隱患。
五是重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理。堅決杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行，生產(chǎn)開、停做到有序、安全、可靠，加強設(shè)備安全維護檢修，嚴格員工操作規(guī)程，實現(xiàn)全年開、停機生產(chǎn)順利。（劉仁贛）
