經(jīng)營管理
永安雙華公司把好“四道關(guān)”確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標
發(fā)布時間：2018-12-22
閱讀 : 6254
一是把好生產(chǎn)關(guān)。以突出以節(jié)能降耗、穩(wěn)質(zhì)提效為重點，以安全、質(zhì)量、環(huán)保為保障，通過勞動競賽每月評出優(yōu)秀班組調(diào)度及優(yōu)秀操作手同時實行末位輪崗培訓(xùn)制度，不斷提升員工生產(chǎn)技能，同時堅持市場調(diào)控的前提下，充分發(fā)揮生產(chǎn)負荷，力爭每日完成200噸以上的產(chǎn)量。
二是把好質(zhì)量關(guān)。成立相關(guān)QC課題攻關(guān)小組，加強質(zhì)量管理，全面實施質(zhì)量過程控制，著力攻關(guān)在不同季節(jié)、不同氣候、不同工況下控制氨耗、鉑耗等指標的新方法、新手段，降低生產(chǎn)成本。
三是把好安全關(guān)。時時刻緊繃安全之弦，嚴格落實班前班后會，樹立“人人都是班組長，人人都是安全員”的理念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
四是把好成本關(guān)。將核算關(guān)口前移，堅持對每月市場形勢做一次成本預(yù)測分析報告，特別是對鉑網(wǎng)的消耗情況進行數(shù)據(jù)處理和對比分析，提供更精準精確的數(shù)據(jù)，并根據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)變化情況深入查找原因和應(yīng)對措施，及時成本變化情況適時調(diào)整產(chǎn)品售價，努力降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（鄭巧芳）
