企業(yè)動(dòng)態(tài)
上下攜手齊奮進(jìn) 多措并舉保目標(biāo)——永安分公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
根據(jù)海峽科化公司開(kāi)展“決戰(zhàn)八十天，完成一億三”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的統(tǒng)一部署，永安分公司結(jié)合實(shí)際，快速行動(dòng)，開(kāi)展“決戰(zhàn)決勝保目標(biāo) 全力沖刺80天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚各方力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以敢拼會(huì)贏的精神和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，認(rèn)真做好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)、市場(chǎng)等各項(xiàng)工作，確保超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截止11月底，永安分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)14.92%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)14.36%，已提前完成年初預(yù)算指標(biāo)。
堅(jiān)定信念，掀起熱潮，調(diào)動(dòng)全員積極性：結(jié)合分公司實(shí)際精細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，做好競(jìng)賽相關(guān)宣傳工作，多方面調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，號(hào)召?gòu)V大員工堅(jiān)定必勝信念，讓員工感受到滿滿的激情、昂揚(yáng)的斗志，并及時(shí)通報(bào)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
精心組織，有效激勵(lì)，確保取得實(shí)效：以總部的文件為主線，結(jié)合分公司的實(shí)際，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到位，確保在最后的80天里創(chuàng)造最好的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。同時(shí)注重有效激勵(lì)，科學(xué)運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)激發(fā)起全體員工的積極性，保證競(jìng)賽活動(dòng)能取得實(shí)效。
強(qiáng)化目標(biāo)，落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”：一是安全監(jiān)管到位，按照設(shè)定的目標(biāo)，堅(jiān)持不懈抓好年初歲末安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全管理、管控、考核，全面排查可能存在的安全隱患，補(bǔ)短板、堵漏洞，全過(guò)程、全方位和全員落實(shí)安全責(zé)任，確保全司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；二是質(zhì)量管控到位，嚴(yán)把原（輔）材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)工序質(zhì)量把關(guān)，層層把控，做到“不合格不進(jìn)庫(kù)，不合格不流轉(zhuǎn)，不合格不出廠”，并積極對(duì)接回應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)所有反饋或投訴閉環(huán)管理，持續(xù)提升用戶滿意度；三是拓寬渠道到位，在鞏固好省內(nèi)市場(chǎng)不丟失份額的基礎(chǔ)上注重實(shí)效加強(qiáng)渠道拓展，重點(diǎn)在省外市場(chǎng)挖掘潛在客戶，利用原有客戶提供的信息，及時(shí)跟進(jìn)、因地制宜，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，通過(guò)努力在廣東和廣西分別新增2個(gè)銷售點(diǎn)；四是統(tǒng)籌調(diào)度到位，科學(xué)、合理、靈活調(diào)度生產(chǎn)模式，全力沖刺年終關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)刻掌握生產(chǎn)狀況，精準(zhǔn)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷之間關(guān)系，確保滿足市場(chǎng)需求。(朱旭濤)
