經(jīng)營(yíng)管理
獎(jiǎng)懲并重 措施得力——烽林分公司應(yīng)收帳款控制取得顯著成效
為加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，避免呆壞帳的發(fā)生,烽林分公司著眼自身實(shí)際，采取五項(xiàng)措施對(duì)應(yīng)收帳款的催繳工作進(jìn)行了全面梳理和部署，取得了顯著成效。
一是實(shí)行分片包保制度，將各自片區(qū)用戶的產(chǎn)品銷量、貨款回收等重點(diǎn)工作分解落實(shí)到具體責(zé)任人，片區(qū)業(yè)務(wù)人員定期跟蹤催促，隨時(shí)掌握欠款單位的信息，積極做好日常收款工作。
二是嚴(yán)格執(zhí)行公司《客戶信用等級(jí)管理辦法》的要求，對(duì)信用等級(jí)為C級(jí)的用戶采取“先款后貨、款到發(fā)貨”的措施，有效保障了公司的資金安全。
三是及時(shí)向用戶開(kāi)具并寄出發(fā)票，改變了原有月末結(jié)算方式，為貨款回收爭(zhēng)取了時(shí)間。
四是加大陳年貨款催收力度，對(duì)2年期及以上帳款實(shí)行專人駐點(diǎn)欠款單位進(jìn)行催收。
五是采取獎(jiǎng)懲并重的手段，加大對(duì)片區(qū)回款主體的責(zé)任考核力度，貨款回收與業(yè)務(wù)人員的績(jī)效工資收入掛鉤考核，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性 。
經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的努力，各片區(qū)業(yè)務(wù)人員通過(guò)電話催收、上門催收、蹲點(diǎn)催收、公司發(fā)函、簽訂回款協(xié)議等方式，我司2 年及2年以上的欠款單位從原有的7家下降到2家，已陸續(xù)將大田海鑫礦業(yè)、莆仙建設(shè)、永春物資、安徽馬鞍山等多家單位的欠款如數(shù)催回。（李華鋒）
