經(jīng)驗交流
淺談質(zhì)量觀
•孫巧芬
金秋時節(jié)，我們又迎來了每年一次的質(zhì)量月。
我們都知道，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的效益。一個企業(yè)若想要長久的生存與發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
去年廠里面頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，回想起這些事件，所有的人都會感到揪心，為什么會發(fā)生這么多的質(zhì)量問題，到底是在哪道工序出現(xiàn)問題了？那段時間我們常常聽到：某某客戶又來投訴我們產(chǎn)品有問題，說我們雷管不響等等，這些反映我們都得到了深刻的思考，因為質(zhì)量掌握在我們每一個車間工作者的手中。
我已參加對焊工序崗位工作有些年，經(jīng)歷了從陌生到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作談?wù)勛约簩ιa(chǎn)過程中質(zhì)量的一些感觸。
作為公司的一名普通員工，雖然崗位很平凡，工作看起來很簡單，我更能理解這其中的原因。我們能做的只有按照實際的技術(shù)操作規(guī)程按照工藝的角度出發(fā)把好自己崗位的質(zhì)量關(guān)，從小小的自身做起，嚴(yán)格要求自己把本職的工作做好，遵守本崗位的工藝操作規(guī)程，按章操作，完成好自己的這一道工序，同時還要認(rèn)真的檢查好自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。在質(zhì)量方面，容不得有一絲的馬虎，如果因為我們的馬虎導(dǎo)致產(chǎn)品不合格質(zhì)量問題，而這些問題又給我們客戶帶來不便，這都不是我們愿意看到的。其實我們都在抱怨社會市場形勢險峻，客戶太挑剔老是來投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，為何我們就不能從自身找問題呢？如果我們把好質(zhì)量關(guān)，我們擔(dān)憂的種種問題還會存在嗎？所以作為企業(yè)員工，無論在實際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無怨無悔的堅守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。
其實這也是一種責(zé)任態(tài)度問題。我覺得無論在什么樣的情況和條件下，人的因素永遠(yuǎn)在第一位。人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個人干出來的 ，這就是一種態(tài)度，取決于我們每個人的認(rèn)知。在工作中，我們都要細(xì)心認(rèn)真，如果不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一點小小的火花，一條細(xì)細(xì)的焊點，一次粗心，看似很不起眼的小問題，但正是這些小小的問題就決定了我們的成敗。質(zhì)量與我們的每一次操作都是息息相關(guān)的。我們只有認(rèn)真的對待質(zhì)量的態(tài)度，把它貫穿到工作崗位上各個環(huán)節(jié)，把看似細(xì)微簡單的小事做好。
質(zhì)量不是說出來，也不是某個人干出來的，而是我們所有員工共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作，用我們一雙雙手親自打造出來的。實際上，現(xiàn)在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是簡單的靠檢驗檢出來的。因此應(yīng)該讓質(zhì)量意識深入到每位員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，才能切實幫助我們企業(yè)解決實際問題。
