經(jīng)驗交流
質(zhì)量既是安全
•劉敏
近年來， 民爆行業(yè)安全事故屢有發(fā)生，為避免再次發(fā)生類似的事故，許多民爆企業(yè)也都在查找原因。從大量的安全事故本身原因來看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過程中，而且，許多安全問題的根源就是質(zhì)量問題。
如操作人員在生產(chǎn)過程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故;有些員工對發(fā)生的質(zhì)量問題處置不當(dāng)，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當(dāng)與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問題。比如陜西鳳縣發(fā)生一起雷管意外爆炸事故 致1死3傷的事故，不就是因雷管質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故嗎?又比如由雷管的質(zhì)量問題引發(fā)的煤礦爆破中的瞎炮、拒爆事故等。凡此種種，均是因為產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。
產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個問題不解決，安全問題就得不到根本的解決，企業(yè)就無發(fā)展可能。我以為，民爆企業(yè)如能從加強質(zhì)量管理入手，那么許多事故就能避免。
一、從本質(zhì)安全上促質(zhì)量。在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系中才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。明確規(guī)定管理者應(yīng)當(dāng)“營造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動”、“衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染”等。其目的為了管理規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量提供人性化的工作環(huán)境。
二、注重過程管理保安全。在某些單位中，存在為了趕進度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進度的時候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗、忽視生產(chǎn)工藝，交叉作業(yè)，不注重工序銜接、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和把控，以保產(chǎn)量為目的，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著先完成產(chǎn)量，保證銷售不脫節(jié)，質(zhì)量問題“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。
三、增強“三種意識”提質(zhì)量。一是增強抓質(zhì)量的自覺意識。以此次質(zhì)量月活動為抓手，要增強職工落實質(zhì)量提升的全局觀念，牢固樹立質(zhì)量第一的價值導(dǎo)向，加強自檢、互檢、專檢的執(zhí)行力。二是增強主動作為意識。做好質(zhì)量月宣傳，深入一線職工，廣泛征求質(zhì)量意見，出臺有利于質(zhì)量提升的具體措施。三是增強能力提升意識。質(zhì)量提升，關(guān)鍵在人。要加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，緊緊把握質(zhì)量月主題，提升業(yè)務(wù)能力、改進工作作風(fēng)，從而成為推動質(zhì)量提升的重要力量。 要落實好各項激勵措施，努力為職工創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境，讓職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，勇于開拓創(chuàng)新，盡職盡責(zé)、盡才盡智，創(chuàng)造出團結(jié)和諧、運轉(zhuǎn)有序的工作氛圍。
質(zhì)量上了有保障，從根本上消除了因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的安全隱患。企業(yè)才能在此內(nèi)憂外患的局勢激勵的市場競爭中爭得一席之地，才能實現(xiàn)“建設(shè)質(zhì)量強企”的愿景。
