經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)上杭分公司“四個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)抓好質(zhì)量工作
一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量技能。通過(guò)開展講座，總結(jié)匯報(bào)今年乳化炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝車項(xiàng)目正式投產(chǎn)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和成果，指出我司現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化生產(chǎn)仍存在的問題，下階段應(yīng)采取的措施和努力的目標(biāo)。組織工藝技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，使各工序人員進(jìn)一步熟悉工藝參數(shù)與控制要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
二是強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)守質(zhì)量底線。聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部開展每周一次質(zhì)量專項(xiàng)檢查，深入車間生產(chǎn)一線及爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管控從生產(chǎn)到使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，把好底線關(guān)。
三是強(qiáng)化反饋改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量提升。開展爆破“一體化”經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式用戶滿意度調(diào)查，采取問卷調(diào)查的形式，對(duì)爆破工程隊(duì)與紫金山露采廠就我司銨油炸藥及現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化炸藥使用情況及爆破一體化服務(wù)模式進(jìn)行調(diào)查，聽取用戶意見和建議，了解產(chǎn)品的應(yīng)用意見，做好調(diào)查反饋、改進(jìn)工作。
四是強(qiáng)化攻關(guān)活動(dòng)，解決質(zhì)量難題。針對(duì)自身存在的質(zhì)量焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織技術(shù)及崗位員工進(jìn)行多種形式的攻關(guān)活動(dòng)：如金點(diǎn)子、QC攻關(guān)、課題攻關(guān)等活動(dòng)，真正提高員工解決實(shí)際問題的能力。（劉亞東）
